新鄉(xiāng)白鷺化纖集團在決定上ERP系統(tǒng)前對國內(nèi)外ERP產(chǎn)品進行了認真的市場調(diào)查。從軟件產(chǎn)品的專業(yè)性、技術(shù)先進性、功能、軟件的可擴充性、價格、售后服務和開發(fā)隊伍的穩(wěn)定性等方面對ERP供應商進行了對比、分析，深深感覺到貼合紡織行業(yè)特點是能否成功的最重要因素。最后選擇了浙江華瑞化纖信息有限公司作為合作伙伴，新鄉(xiāng)白鷺化纖集團ERP系統(tǒng)實施了華瑞ERP的庫存管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、采購管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)管理、成本核算等子系統(tǒng)。

為了保證項目的成功實施，公司成立了專門的ERP項目組織機構(gòu)，各成員相互分工，密切配合，按部就班推進項目實施。使用華瑞ERP系統(tǒng)。2000年初開始準備，2001年3月正式啟動該項目。

經(jīng)過近6個月的努力，新鄉(xiāng)白鷺化纖集團ERP項目已經(jīng)基本完成，形成了較為完整的企業(yè)管理信息網(wǎng)絡。

效果與反饋：

由于實現(xiàn)了倉庫的計算機管理，實現(xiàn)了庫存管理與采購、生產(chǎn)等子系統(tǒng)的信息集成，企業(yè)當前和未來一段時期內(nèi)的各種需求都非常清楚，可以合理地安排采購計劃和生產(chǎn)計劃，保證了采購和生產(chǎn)的銜接，減少了庫存資金占用，同時保證了生產(chǎn)的確需要。生產(chǎn)管理系統(tǒng)投入使用后，因材料短缺造成的停工或計劃調(diào)整的現(xiàn)象大為減少。

在倉庫實行計算機管理前，出入庫碼單靠手工操作，由于紡織化纖的特殊性，需要管理到每一箱，每年累計的碼單約幾十萬張，操作繁瑣，差錯很多。ERP程序使用后，簡化了流程，減少了操作量，幾乎杜絕了庫存數(shù)量的盤點誤差。