2、抓好培訓工作，為“系統”實施奠定堅實基礎。
鑒于系統的復雜性和多樣性，系統的實施必須依靠全體管理人員的共同參與。為此，我們組織了系統理念培訓、基礎知識培訓、系統實施培訓等。系統理念培訓旨在宣傳、普及ERP思想在系統建設中的指導作用，參加培訓人員以各子公司中層以上干部為主。同時，又購置了《管理新視野》等書籍及音像資料，便于靈活地組織學習、培訓；基礎知識培訓重點是各單位微機應用人員，目的是為了掌握計算機的基本操作技能，便于系統實施和數據維護。系統實施培訓以應用軟件為主要培訓內容，重在掌握操作技能。另外，為便于維護，又開展了系統維護培訓，主要由信息管理部及有關專業人員參加。
3、總體規劃、分步實施
在充分進行調研的基礎上，經過廣泛討論，確定總體規劃要求。并結合德棉實際，制定了切實可行的實施步驟。先從財務軟件應用開始，逐漸擴展進銷存應用，繼而實施辦公自動化、互聯網應用、人事工資、模擬市場考核、生產管理等子系統。除生產管理、成本管理、決策支持子系統之外，其余子系統基本實施完畢。
4、建章立制，保障系統運行。
為保證系統各項工作有條不紊地進行，在開展每階段工作的同時，我們相繼出臺了一系列管理制度及考核細則，明確了各階段的具體任務，界定了職責范圍。《計算機應用管理暫行辦法》作為計算機應用管理的總體指導原則，于今年年初發布執行。其他如《培訓考核細則》、《機房管理制度》、《安全管理制度》、《互聯網應用管理規定》等相關制度也相繼公布執行。一系列管理制度的執行，切實有效地保證了“系統”實施工作的開展。
四． 成效評估
企業成功運行DM-ERP，通過提高辦公效率，減少企業用工1.5%計225人，按人均須8000元/年，計年減少用工費用支出180萬元。通過加速信息流、物流、資金流速度，從而使資金占用降低10%，按目前4.4億流動資金、年利率5%計算，年創效益220萬元。通過合理調配各項資源，提高市場響應速度，年創效益300萬元以上。上述各項累計一年實現效益700萬元。