■風(fēng)險管理
? 及時分析投資方向
綜合利用各種投資渠道，運用金融工具，開展投資業(yè)務(wù)（如：股票、期貨、國債、基金、外匯、銀行間業(yè)務(wù)等），提高存量資金的利用效率和效益；同時為企業(yè)提供金融服務(wù)。
? 控制風(fēng)險因素
資金管理的核心是風(fēng)險管理，集團企業(yè)是否愿意承擔風(fēng)險和管理風(fēng)險的能力，決定著資金管理的盈虧。資金管理的基本定律是“風(fēng)險與收益相對稱”，市場越完善，對稱越明顯，所以，風(fēng)險管理能力高低是制約集團企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。
■管理理念
? 轉(zhuǎn)變管理理念、提升管理方法
傳統(tǒng)企業(yè)管理者認為，加強資金管理就是強調(diào)管理，而現(xiàn)代企業(yè)管理者認為，集團資金需要管理，但更需要服務(wù)。
? 傳統(tǒng)模式向數(shù)據(jù)字管理轉(zhuǎn)移
隨著管理理念的逐步轉(zhuǎn)變，管理方法也應(yīng)隨之提升，尤其需要在業(yè)務(wù)管理向數(shù)字化發(fā)展，數(shù)字化管理向知識化發(fā)展方面進行提升，從而帶動全面競爭力的提高。
資金集中管理目標
■出資者的監(jiān)控真正到位
在“兩權(quán)分離”產(chǎn)權(quán)架構(gòu)下，出資者與經(jīng)營者信息嚴重不對稱，而最大限度保護所有出資者的利益是判斷公司治理效果的一項重要標準。因而，安全性和合規(guī)性是資金控制的首要目標。
? 實現(xiàn)資源的有效配置
資金的余裕與短缺并存，資源在各子公司的內(nèi)部爭奪的過程中消耗殆盡，無法形成整體合力，融資與投資相分離，不能放大集團整體的信用價值和融資的低成本優(yōu)勢，更無從實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合。而資金的集中控制使得這一目標成為現(xiàn)實。
■鎖定風(fēng)險
在全球一體化的挑戰(zhàn)中，集團可能面臨匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險、流動性風(fēng)險、風(fēng)險敞口風(fēng)險等等，而當集團面臨大量未覆蓋的風(fēng)險時，集團將被推入風(fēng)口浪尖，而資金的集成及專業(yè)化的理財和風(fēng)險套期保值將鎖定風(fēng)險，平滑公司的現(xiàn)金流量。
■實現(xiàn)信息的高度集成
通過集成使集團從區(qū)域系統(tǒng)到全球體系的轉(zhuǎn)換來支持全球業(yè)務(wù)的擴張，運用共享服務(wù)中心提高經(jīng)營效率并降低成本，迅速了解財務(wù)成果從全球性角度評估項目績效，從而使信息的及時性、準確性和安全性得到提升，客觀上為企業(yè)提供有效的決策依據(jù)。

浪潮資金管理解決方案