解決集團企業資金管理過程中應重點突出“預算管理+流程規范+實時監控”三方面的集中管理手段來強化集團總部的資金管理控制力度；打破集團內部各成員單位各自為政、分散式的資金管理模式，在整個集團內向“信息集中、管理集中、資金集中”發展，加強集團對下屬成員單位集中監管手段，強化總公司的管理和控制力度；    

如何改善集團企業資金管理結構？
目前，國內集團企業資金管理體系正處在不斷完善之中，集團企業在經營過程中面臨著市場競爭的加劇、經營風險的隱患、資本結構的調整及宏觀政策的改變等問題，但是，其資金管理體系和服務手段卻往往沒能充分發揮其應有的作用，應從以下幾個層面改善：
■集團管控
? 資金管理與控制
集團企業的特點之一是業務領域比較廣，下屬單位多頭開戶和資金體外循環普遍，致使大量資金產生沉淀，同時集團總部所掌握的資金信息失真。這些問題不僅造成了集團內資金流動性較差，而且影響集團對下屬單位資金的管理和控制力度。
? 財務風險控制
利用綜合授信及擔保工具，完善資金管理制度，加強內部控制，提高信息透明度，進行財務風險的控制和監督。
■資金效益
? 要使資金管理產生規模效應
資金規模效應是集團企業資金管理永恒的主題，科學合理的進行資金集中，集團收益最大化是資金管理的核心。然而，受信息技術和管理制度的制約，大多數集團企業的資金比較分散，致使資金使用成本和運營成本居高不下。
? 及時判斷和預測未來的資金余缺，組織籌集資金
根據歷史和當前業務，結合將來的業務發展，準確的預測未來期間的資金需求，及時調度企業內外部資源，調劑資金余缺。
? 綜合運用各種金融工具降低資金成本
合理利用各種金融工具的業務規則，優化債務進度和結構，降低資金成本。