在實際操作中，華電集團采用了兩條產(chǎn)品線，一條包括IBMDB2 V9數(shù)據(jù)庫，IIG系統(tǒng)，Websphere中間件以及Netapp存儲和Juniper網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。另一條則采用了Oracle數(shù)據(jù)庫和畢益輝系統(tǒng)公司(BEA Systems)的Weblogic中間件。

華電集團在新的平臺上全面采用J2EE的架構(gòu)。“我們的SOA策略是：采用面向服務(wù)的集成策略，在SOA環(huán)境下應(yīng)用WEB服務(wù)進行集成，并逐步過渡到SOA架構(gòu)的實施技術(shù)路線?！碧屏x良說道。

唐義良強調(diào)，華電集團新建的系統(tǒng)一定要在SOA平臺上建設(shè)；而不是新建一個系統(tǒng)，再在SOA平臺上整合。此外，項目團隊的組成也十分關(guān)鍵。華電集團的SOA項目管理由決策層、領(lǐng)導層、業(yè)務(wù)需求管理團隊、項目建設(shè)運維團隊組成，同時由數(shù)據(jù)庫管理員、流程管理員、門戶管理員以及存儲管理員等提供技術(shù)支持。
讓CEO接受SOA的10條建議

一、談業(yè)務(wù)，而不是先提SOA。在進入技術(shù)層面的討論前，要用業(yè)務(wù)的語言，說明SOA帶來的價值和好處。這些價值和好處，要和企業(yè)的目標掛鉤，比如成本降低、提高生產(chǎn)效率、增強競爭優(yōu)勢等。

二、展示前景，而不是具體描述。概括出SOA策略的長期和短期結(jié)果，避免討論具體的描述性數(shù)據(jù)。

三、在整個公司建立共識。在公司招募志愿部門先參與小型試驗項目。通過這些小型項目來證明SOA的價值。記得，要讓那些以后你需要的部門領(lǐng)導們參與進來。

四、從小事做起，但要有宏觀視野。在選擇小型測試項目時，要選擇那些在整個公司都廣泛使用、具有全公司積極影響的業(yè)務(wù)流程先進行整合和自動化。

五、不要再說SOA這三個字母。雖然這個技術(shù)術(shù)語非常容易被記住，大家也很容易理解，但記住，當你想向CEO證明這是一個重要的策略性項目時，他們可能并不理解這三個簡寫字母背后的深刻含義。

六、單刀直入討論最重要的要點。不要用復雜的PPT演示文檔，這可能會讓會議達不到真正的目的。

七、信心和預測。清晰明白地說明實施SOA的每一步目標，公開宣傳企業(yè)基于SOA后可以實現(xiàn)的目標。比如提高多少生產(chǎn)效率，或者降低多少百分比的成本，這樣就能比較容易地樹立起對整個項目和戰(zhàn)略的信心。

八、引用第三方研究數(shù)據(jù)來驗證。引用分析師的數(shù)據(jù)來說明SOA的部署和增長，闡述SOA在同行業(yè)中的成功故事(特別是競爭對手的)。

九、談話結(jié)尾：SOA會帶來什么？闡述采用SOA前后對企業(yè)的具體影響，消除敵意，贏得CEO的支持。

十、定性與定量。在實施SOA過程中，每一步都要制定目標，追蹤表現(xiàn)結(jié)果，并優(yōu)化方法。定期與利益相關(guān)方分享結(jié)果，證明公司SOA部署的成功之處。

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