盡管技術(shù)廠商們合力營造出(SOA)的樂觀前景，期望沖淡企業(yè)用戶的觀望氣氛，并推動他們盡快部署這一軟件技術(shù)。但更多的跡象顯示，SOA越來越像早期狀態(tài)的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)，能否成功部署取決于企業(yè)的業(yè)務驅(qū)動力、技術(shù)能力和推動決心。

與大多數(shù)新興技術(shù)一樣，SOA在中國的早期部署用戶大多集中于電信、金融、航運等大型企業(yè)和政府機構(gòu)。畢竟，只有這些具備較為成熟、完善、領先IT系統(tǒng)的用戶，才有主動了解新技術(shù)與新趨勢的強烈動力；同時，由于這些企業(yè)所處的市場環(huán)境變化快，存在建立更具靈活性IT基礎架構(gòu)的迫切之需，因此更容易率先采用SOA。

但較為審慎的觀點認為，SOA在“試金石”企業(yè)發(fā)揮的價值尚不能就此蓋棺定論。通常，新技術(shù)的早期部署都存在一定的風險性，對于新生事物SOA，企業(yè)用戶通常不會一開始就全盤接受，而是采取逐步測試策略，需要較長的時間來衡量SOA價值。

過于強調(diào)SOA價值與趨勢，而風險提示不足，這不能不令人聯(lián)想起當年ERP早期應用階段遭遇到的大規(guī)模部署失敗經(jīng)歷。

因此，在技術(shù)廠商的積極推動與誘惑下，如何保持適合自身的應用平衡，正成為企業(yè)用戶的一大考驗。

部署前的準備在ERP的第一波應用浪潮時期，中國企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與流程化軟件之間的沖突釀就了ERP的多起失敗案例。今天，類似的疑問同樣落在了SOA身上。在現(xiàn)實的中國企業(yè)治理環(huán)境下，SOA需要正視市場需求，而不是試圖構(gòu)建理想中的“烏托邦”模式。

江蘇省南京市玄武區(qū)政府基于SOA架構(gòu)，搭建了統(tǒng)一的電子政務基礎平臺。不僅如此，作為該區(qū)“陽光政務”工程的組成部分，在電子政務平臺之上，玄武區(qū)還成功地整合了財務、計生、民政、發(fā)改、衛(wèi)生、市容等政務應用系統(tǒng)，建立了一個能夠在線自動化處理行政審批業(yè)務的網(wǎng)上虛擬電子政務大廳。

不過，盡管玄武區(qū)政府信息中心主任呂明高度評價該項目的技術(shù)實現(xiàn)和技術(shù)構(gòu)架，但是政府機構(gòu)自身的行政劃分，卻使系統(tǒng)的許多功能未能有效發(fā)揮。呂明坦承，不管是基于國際商業(yè)機器公司(IBM)的架構(gòu)系統(tǒng)，抑或是來自其他廠商的系統(tǒng)，還是玄武區(qū)自身開發(fā)的系統(tǒng)，都可以在SOA的架構(gòu)里面得到重用，并通過基于標準卻又具備靈活性的架構(gòu)得到集成。項目同時也基本達到了政務公開的目標，大幅提高了政府辦事效率。但是，這并不能真正實現(xiàn)信息的完全整合，比如工商、稅務等市屬垂直管理部門的數(shù)據(jù)目前依然很難整合到統(tǒng)一平臺上，原因是目前行政管理劃分上存在障礙。