我國印染業幾乎都是民營企業，數量占全行業95.85%，國有企業僅占4.15%；非國有從業人數占全行業89.41%，民營印染銷售收入占94.58%，出口交貨值占全行業的91.1%。全行業利潤均由非公經濟實現，而國有及國有控股企業還在繼續虧損。
在進入數字化印染時代，先進的設備與落后的管理已經十分突出，推動印染業的發展必須以實施ERP為突破口。在人們眼里，印染業屬于傳統產業，作坊式印染快速提升到現代大生產，印染業經歷了一個漫長的發展過程。在這個發展過程中，真正有革命性變革的機會是很少的，當先進設備在印染獲得生產應用的時候，印染業也沒有改變真止意義上的印染原理。印染業一直成為遠離ERP的行業，印染業老板一直在冷眼旁觀。然而，近年印染業技術自動化、印染技術電子化，印染廠老板開始乞求信息化來將先進設備轉化為真正的效益，ERP在印染業開始悄然升溫，究其原因，最根本的就是——殘酷的競爭以及現代設備大生產的力不從心。印染品質要求越來越高，而利潤卻越來越薄。印染業正經歷著激烈競爭的時代。活源不足、價格持續走低、品種大幅增加、周期越來越短、貸款回收困難，所有這些都使企業的經營管理人員感受到前所未有的巨大壓力。
二.我國印染行業四大矛盾和惟一出路
今年來，一家家嶄新的印染廠，出現在沿海五省的大地上，設備先進，廠房氣派，"數碼"印染。印染產品從整體風格與色彩上已基本與國際流行接軌，產品結構基本上能緊跟國際市場的需求，但人們驚異地發現，不少印染廠新機器安裝之后，等待它們的不是大顯神通，而是嚴重開工不足十戶、質量、生產、物控仍是頭痛不亦。先進的印染廠怎么了?
分析起來，就是先進設備的快速增長與信息化嚴重滯后，已經形成四大尖銳矛盾：