試問是什么在決定企業的財務和經營結果?是根據一線部門不一定很及時地傳來的單據而建立的帳目，還是一線部門自己及時建立的直接與事實相關的各類帳目?結論顯而易見:財務只是反映，業務才是源頭!一線部門記錄的數據才是最需要管理者關注的數據，它們是真實世界發生變化的直接記錄，原汁原味，沒有經過人為的“轉述”，其匯總無疑是最準確的。因此，要通過信息化從根本上實現企業在物流、信息流和資金流的三流合一，必須從業務端入手，而不是本末倒置的搞財務先行。

至于定制化開發，美國有一本書叫做《死亡陷阱》，詳細描述了這類定制開發項目的實際狀況。在當時，根據統計數字表明，沒有通用的產品，專門提供定制開發服務的軟件公司幾年前在美國有20000余家，到3年后的存活率不到3%%。這里面存在著需求很難達成一致、項目很難盈利、周期沒有保證三大陷阱，導致了絕大多數定制開發以客戶和服務商兩敗俱傷而收場。畢竟，ERP作為一個大型管理系統，需要經過長時間和大量的實際應用來驗證，它蘊含著眾多企業的知識遷移和經驗積累，且不說定制開發在短期內是否能夠完美實現，僅從企業成長的角度來看，定制化系統的唯一性和不可遷移性這兩個特點本身就桎梏了應用。

因此，成熟的通用型ERP產品才是現階段國內企業的最佳選擇。只有這樣，才能有效的規避誤區，才能在華中區實現成功的廣泛復制。

說到這里，王總再一次露出了自信的笑容，“我們的產品是真正由基層在用，而不是僅由幾個財務人員或幾個IT部門的人員來操作。并且它也是真正從業務的源頭入手，完成企業的物料、資金與信息三方的整合。但是，什么是好的產品，廠商自己說了不算，市場、用戶以及時間自然會給出公正的評判。我相信在我們的深耕細作之下，用不了幾年，ERP就會在華中區遍地開花。”

在王總一番擲地有聲的話語背后，不僅有對DCMS的自信，還有對華中區企業信息化迎來龍卷風暴的期許。但這絕不是一個簡單的愿望，而是一份經過了嚴密設計和規劃的戰略甘特圖。根據DCMS華中區顧問在ERP項目中的實施經驗，這份甘特圖成功實施的可能性是100%。

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