■ 面向個性化訂單的生產模式：市場競爭日益激烈，客戶個性化需求日益明顯，交貨期要求日益嚴格，多品種小批量成為企業的主要生產模式，加大了企業生產管理難度。

■ 產品報價方面：產品報價周期偏長，缺乏準確、可靠的數據(成本核算數據、市場參照點等)作為報價基礎。

■ 生產模式方面：多種生產模式共存，生產計劃變動頻繁，因此，在生產計劃管理組織環節上，應支持訂單設計、訂單裝配、訂單制造生產環境，而且還應支持基于庫存預測的生產環境。

■ 生產控制方面：多數企業訂單-計劃跟蹤與控制能力較弱。主要存在兩個方面的問題：一是生產作業計劃不夠準確，毛坯加工、零件加工與作業之間及內部各工序之間的計劃銜接不夠準確，計劃粒度較大；二是缺乏對計劃執行現場信息的了解和及時跟蹤，因而造成交貨周期拖延。

■ 車間在制品管理方面：生產過程一般包括鑄造、機加工、組裝等過程，工藝復雜，在制品繁多。怎樣加強生產調度，掌握好裝配的生產節奏，及時了解在制品加工情況，分析協調好各零部件的配套關系，成為提高生產效率的關鍵。

(3)是減少成本的需要

實現按訂單、產品的精細核算是管理提升的重點也是個難點，需要提供成本核算所需的準確、及時、完整的料、工、費數據，建立科學、可行的核算模型。在成本核算實施過程中引入必須的業務流程、規章配套制度。

(4)是提高產品質量的需要

加工工藝路線可變性強，委外加工不可避免。質量檢驗數據量大，檢驗數據很難得到很好分析，影響企業產品質量提升。

4.行業ERP解決方案

4.1核心目標

天劍公司的ERP是基于先進管理理念的信息系統。立足于機械裝備行業企業的產品、工藝、流程、客戶及服務等實際需求，結合 “多品種、小批量(或單件)、按訂單生產、”的生產模式，切實幫助機械裝備制造企業提高企業生產經營管理的效率，使企業管理趨向集約化、精細化、敏捷化、柔性化、科學化、規范化和標準化，從而保證按時交貨，降低經營成本，最終提高企業經濟社會效益和市場競爭力。