一家民營(yíng)企業(yè)一次拿出3000多萬(wàn)元用于ERP項(xiàng)目建設(shè)，企業(yè)老總的魄力可見(jiàn)一斑，看看他是怎么干的吧……
9月14日，阮鴻獻(xiàn)和趙飚專程坐飛機(jī)來(lái)到北京和一家著名軟件提供商進(jìn)行簽約，并正式引入該公司的ERP系統(tǒng)。
云南鴻翔集團(tuán)董事長(zhǎng)阮鴻獻(xiàn)對(duì)引入這樣一套ERP系統(tǒng)十分重視，他不僅派來(lái)了ERP項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人——鴻翔集團(tuán)常務(wù)副總裁、鴻翔藥業(yè)一心堂醫(yī)藥連鎖公司總經(jīng)理趙飚，而且還親自出馬。
“這個(gè)項(xiàng)目首先就是要在藥店連鎖零售企業(yè)實(shí)施，進(jìn)而覆蓋到整個(gè)鴻翔集團(tuán)。”阮鴻獻(xiàn)在接受記者采訪時(shí)說(shuō)。
成立于1981年的云南鴻翔藥業(yè)有限公司，如今已經(jīng)發(fā)展成為中藥材種植、加工、銷(xiāo)售，中、西成藥研發(fā)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售連鎖經(jīng)營(yíng)以及醫(yī)療、教育產(chǎn)業(yè)為一體的大型民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)。
據(jù)阮鴻獻(xiàn)介紹，鴻翔集團(tuán)這次針對(duì)ERP項(xiàng)目建設(shè)的總投資達(dá)3000多萬(wàn)。一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能夠拿出這么大的投資用于信息化建設(shè)，確實(shí)少見(jiàn)，這與阮鴻獻(xiàn)做事的魄力密不可分。
“鴻翔集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀很好，但企業(yè)在未來(lái)五年是否還能發(fā)展得很好呢？如果繼續(xù)按照現(xiàn)在的發(fā)展方式肯定不行。”阮鴻獻(xiàn)說(shuō)，“我們現(xiàn)在的工作核心就是要從企業(yè)信息化入手，把未來(lái)五年的發(fā)展思路定好，這樣才能保障企業(yè)將來(lái)走的更好。”
ERP升級(jí)為哪般？
鴻翔藥業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)是醫(yī)藥零售連鎖。2003年5月，鴻翔藥業(yè)批發(fā)、零售連鎖全面通過(guò)國(guó)家GSP認(rèn)證。目前企業(yè)在云南、廣西、四川、貴州、山西等地已有直營(yíng)門(mén)店600余家，并計(jì)劃在今后幾年繼續(xù)進(jìn)行規(guī)模化發(fā)展擴(kuò)張。
在企業(yè)的發(fā)展壯大過(guò)程中，如何有效進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)已成為鴻翔藥業(yè)所面臨的突出問(wèn)題。舊有系統(tǒng)的管理模式流程沒(méi)有整合，不便于統(tǒng)一管理，難以滿足集團(tuán)發(fā)展的需求。
鴻翔集團(tuán)在云南的醫(yī)藥零售經(jīng)營(yíng)所覆蓋的范圍較廣，有些店面非常偏遠(yuǎn)，阮鴻獻(xiàn)打了一個(gè)非常形象的比方：“從昆明到這些偏遠(yuǎn)店面所花費(fèi)的時(shí)間，比我坐飛機(jī)從昆明到北京花的時(shí)間都要長(zhǎng)。”
“交通的問(wèn)題不是企業(yè)能夠解決的，可是，信息化建設(shè)卻能在無(wú)形中縮短企業(yè)和這些門(mén)店之間的距離。”阮鴻獻(xiàn)說(shuō)。
由此，鴻翔藥業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到，ERP系統(tǒng)對(duì)公司掌握內(nèi)部信息、統(tǒng)一管理、公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)判斷和優(yōu)化起著關(guān)鍵性作用，并有助于鴻翔藥業(yè)準(zhǔn)確及時(shí)掌握公司內(nèi)部信息，從而做出適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)判斷，在總部實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集中，最終實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作。
作為鴻翔集團(tuán)常務(wù)副總裁，趙飚對(duì)此也十分認(rèn)同，他認(rèn)為，現(xiàn)在中國(guó)醫(yī)藥零售企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比，還不是很強(qiáng)，在這種情況下，企業(yè)必須通過(guò)精細(xì)化的管理來(lái)提升收益，信息化的作用毋庸置疑。
另外，據(jù)阮鴻獻(xiàn)介紹，如今鴻翔集團(tuán)正在進(jìn)行股份制改造，進(jìn)而促成公司上市，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，鴻翔集團(tuán)的信息化管理同樣需要升級(jí)。
不過(guò)，在鴻翔集團(tuán)的信息化建設(shè)“從無(wú)到有，從小到大”的過(guò)程中，由于所選擇的合作伙伴出現(xiàn)問(wèn)題，也曾讓公司在信息化建設(shè)上走過(guò)一些彎路、吃了一些虧。