§ 中國移動通信：在廣東、江蘇、浙江的試點實施Oracle系統，軟件的先天不足和實施力量的經驗缺乏造成實施癱瘓。2001年7月，中國移動痛下決心，對尚未實施Oracle的其他13個省的ERP項目重新進行招標，而邀標書就發給了SAP 。而作為中國移動的母公司，中國電信，吸取前者的教訓，謹慎的進行評估和實施。在北京電信公司和上海電信公司已經開始實施SAP。
§ 上海寶鋼：產品無法適應大型企業復雜的管理需求，實施半途而廢，現在寶鋼已經完全放棄了系統的使用。
§ 中國民航：實施力量薄弱，在試點實施效果不理想的情況下，中國民航進退維谷，既沒有信心向全國推廣，也沒辦法放棄。
§ 實達電腦：Oracle在中國最大的實施合作伙伴－漢普公司，其實施能力讓實達公司的領導層忍無可忍，只好中途將漢普的咨詢隊伍"請"出了實達公司。Oracle公司只好換上其他合作伙伴，但實施何時能夠完成，還無法預料。
§ 江蘇沙鋼集團：從1997年開始實施Oracle ERP，經歷了漫長的實施過程和龐大的二次開發工作后，終于在2002年5月放棄了Oracle軟件，轉向SAP。
以上這些案例足以說明，Oracle的兩大致命弱點：軟件功能不足、實施力量薄弱決定了，其方案在大型集團化企業的項目上的成功十分困難。這些先天的障礙，給這些大型集團化企業的信息化甚至是企業經營造成了巨大的隱痛。
2、 技術的先進性
Oracle 應用系統11i 版本是真正完全基于互聯網INTERNET架構，并且采用開放的JAVA語言和技術標準進行編寫的應用軟件，這種技術的開放性，使Oracle 應用系統11i版本有越來越強的生命力（開放的標準意味著應用系統軟件不受硬件平臺, 不受企業規模大小, 不受地域限制等因數的影響），而SAP軟件的主體部分還是完全用其私有的ABAP語言編寫的，學習和使用都很困難且與INTERNET或網絡應用WEB技術不兼容（JAVA目前已經成為全球INTERNET應用系統的應用開發標準，而懂ABAP語言的開發人員非常少），雖然SAP也在試圖轉向JAVA標準，但由于其目前的系統過于復雜和龐大，完全的轉型幾乎不可能。
非INTERNET結構上的應用系統, 基本是基于客戶/服務器(C/S)的結構,這在現在的INTERNET時代,是已經過時或被淘汰的技術,它將限制應用系統的規模和并發用戶數,也不可能用于全球一體化的管理系統 - 即跨國或跨地區的大型企業將不可能應用一個數據庫的管理系統, 這將給這些選用該C/S 系統的企業帶來巨大的系統投資費用和系統維護成本, 也使企業不可能在今后發展時,繼續使用已投入的信息系統, 即在原系統上增加新功能/系統的逐步實現企業信息化的設想成為不可能。
雖然從表面上看，最終用戶似乎感覺不到軟件技術架構帶來的變化，但事實上，是否選擇符合發展潮流的技術方向會極大地影響到軟件廠商及其應用客戶的生命力。歷史上，由于沒能選擇符合潮流的技術而迅速衰落的大軟件廠商比比皆是（曾經在ERP領域領導潮流的SSA， 由于不能將系統及時轉向開放的UNIX平臺，而迅速衰落）而這同時也給選擇這些廠商產品的客戶帶來了極大的風險。
ORACLE應用系統充分采用了數據庫上的先進技術，將有些系統功能放到數據庫中去實現，而不是通過編程的方式，因而大大簡化了程序，提高了效率。而SAP系統為支持多種數據庫，不可能采用數據庫技術去實現數據庫端的功能，只是將數據庫用來儲存數據，其原因有兩方面，一是SAP公司不是數據庫技術公司, 不專注于數據庫技術，