2005年，國內ERP市場競爭可以說是“白熱化”，尤其一些廠家甚至提出了2萬元以下的“白菜價”，在國內ERP市場的熱度似乎有所下降之時，以專業、價值與成功引領客戶、成就自身的神州數碼管理系統有限公司(DCMS)，在2006年將走怎樣的路線呢？為此，記者走訪了神州數碼管理系統有限公司總經理李紹遠。
痛并快樂著
“在2005年，國內ERP市場的熱度似乎有所下降，您怎么看？”
針對這個問題，李紹遠指出，這主要是ERP市場的發展速度不如預期，現在看來，雖然GDP保持較高的增長，但主要是基礎建設投資拉動，對于ERP市場增長帶動有限。在2005年，國內ERP的市場總容量增長不到20%，市場收入增長不到15%。總體來看，大陸的ERP市場還不夠成熟時就開始了價格戰，這不僅誤導客戶的正確選型，同時也不利于ERP產業的健康發展。可以說，今年的ERP廠商應該都深受其害。
目前國內市場上的ERP廠商按地域大致可分為國外、大陸以及香港和臺灣地區等幾部分，就市場表現來說，主要有兩個方面：一是對在大陸的臺資制造企業有著很強的品牌影響力，這在東莞和深圳等地方表現得尤為明顯；二是這些ERP供應商有較長期的產品和市場積累，產品成熟度和服務的專業化方面較成熟，因此也會比較務實。就以DCMS來說，不是參與價格戰、以低價取勝，更多的是引導客戶從價格向價值的取向轉變，畢竟，信息化對企業產生真正的幫助是最關鍵和重要的。
針對目前國內市場上的ERP廠商而言，李紹遠對DCMS的特點概括為：“比本土外資化，比外資本土化”，表現出的特征就是我們可以將靈活性與專業性實現有機結合，也就是比外資靈活、本土化高，比內企規范、專業性高。
李紹遠還指出，ERP實施的理念，應該是“總體規劃、分步實施、痛處先行”。企業信息化必須先找到問題所在，并能通過信息化解決問題、帶來幫助。具體在企業用戶的業務運營上，財務是各項業務的最終表現和匯總，更多體現在事后的數據反饋中，這一模塊最容易上，一般我們會與其它企業最需要的模塊同步實施、上線，財務不是信息化的難點，但生產計劃和執行是所有生產型企業的難點和通點，所以痛處先行是企業應該采取的正確作法。
2006年預期增長25%。