電力行業ERP軟件系統正在經歷發展進程中的低迷時期。目前，在實施ERP方面，只有浙江電力還在繼續堅持由IBM實施的ERP項目，其它諸如山東、遼寧、湖北等地的電力公司都叫停了相關的信息化建設計劃。融合了商業智能的ERP系統，卻遭受到如此冷遇，ERP系統到底怎么了？
不曾預料的效果
電力行業是一切電子設備正常運行的基礎。電力行業與其他行業相比具有分散控制、統一聯合運行的特點，這為電力信息化的建設增加了難度。
電力系統的運行涉及到發電廠、變電站、調度中心的發、輸、配電系統一體化，技術又包括了各種獨立系統和聯合電網的控制保護技術、通信技術和運行管理技術等。
在電力行業的發展進程中，隨著業務的不斷增長，電力信息化應用不斷深入，特別是網絡系統中的應用越來越多，這些都客觀上加強了電力行業信息化系統建設的要求。目前，在電力信息化的建設過程中，ERP受到了廣大用戶的歡迎。
但是，在電力信息化初期，ERP在電力企業中的應用卻遭遇了預料之外的尷尬。
作為專門的企業管理系統軟件，ERP的出現極大地鼓舞了電力信息化的建設者。有一個時期，電力企業紛紛上馬ERP系統，但大多數企業購買了ERP軟件之后，卻發現企業管理并沒有得到多大提升，甚至在某些地方還存在著弊大于利的現象，給企業帶來了負面效果。這是不少電力企業在上馬ERP時沒有料想到的。
遭遇體制門
業內資深專家中國電力工程顧問集團公司副總工程師王聰生認為，ERP軟件管理系統本身沒有問題，目前ERP在應用上所遭遇到的尷尬，其根源在于電力企業本身。
在王聰生看來，當前形勢下，電力信息化進程若想加快，電力企業本身的管理體制必須進行更深層次的改革。
目前，不少電力企業在使用ERP系統時都是很盲目的。這些企業在決定上馬ERP系統的時候，并不清楚自己的話語權和控制力到底有多大。有的企業甚至不明白納入ERP系統的要件是不是自己所具備的，是不是自己能計劃得了的;也不明白使用ERP系統的范圍有多大，而這些資源需要怎樣計劃。
目前電廠50%以上的固定資產是機組設備，屬于典型的設備密集型企業，而ERP系統所管理的對象就是企業資源，但企業資源卻恰好是很多企業無法定義、計劃和控制的。這樣看來，很多企業上馬ERP系統的基礎條件并不具備。比如對于發電企業來說，煤炭價格、上網電價、發電量等都是企業自身無法控制的。因此，要改變當前ERP所面臨的問題，首先還要在體制改革上下功夫。
尷尬，不是ERP的錯
單純的ERP管理軟件對人、財、物的管理水平要求較高，這是ERP管理軟件與其他軟件系統不同的地方。但對于業務底層的設備控制管理，如設備的實時數據采集、處理等就不是它的優勢所在了。
在發電廠的電力信息化建設過程中，由于發電廠自身對實時數據采集系統的需求很高，因此，如果未來能實現電廠競價上網的話，電廠就需要具備實時計算電價的能力，可以根據要求隨時向輸配電公司報出電價。從目前狀況來看，ERP系統還不具備這個能力。因此，在發電企業信息化中使用ERP將會碰到比較大的瓶頸。
ERP系統的落寞和舉步維艱，也有自身的原因。作為軟件系統本身，每個ERP管理軟件系統都受到ERP軟件技術和功能的限制。很多時候，由于受到項目預算和軟件公司能力的限制，用戶的需求得不到充分滿足，這就要求更進一步地提高軟件公司對企業管理的認識和軟件開發的水平。
另外，在電力信息化過程中，如果沒有將用戶對ERP系統的日常操作和使用習慣融入到企業的價值觀、管理模式、管理流程中來，也會使ERP在電力信息化管理建設中屢屢遭遇尷尬局面。