把ERP的操作當作一個像“起重機”一樣的特殊崗位來操作，必須經過培訓和考試合格后，才能進行ERP操作。這樣做，主要是為了保證數據的準確性及流程的穩定。

取得“合格證”后，ERP管理員才賦予員工ERP操作的權限。“上崗證”考試要分崗位，分模塊，否則，考試涉及內容太廣，不容易實際操作。如以采購模塊為例，至少要包括編碼原則、采購單的下發、催貨系統的運作、庫存的查詢等等。

還有，對關鍵員工要“看牢”。隨著ERP的普及，有著ERP經驗的員工，特別是主管級的員工，已越來越受企業的歡迎。若這些人才的流失，企業要對新人重新進行培訓，會花費不少的時間和精力。所以，企業要想方設法留住這些人才，特別是企業剛剛上線后的一段時間內，防止員工“學成畢業后”離去。這時，企業在ERP上線培訓時，最好能跟部門經理簽定協議，延長合同期限，進行約束；同時，根據其業績，適當提高其待遇。

最后，要留有“儲備人才”

有時候，員工的流動的是不可避免的，“天要下雨，娘要嫁人”，企業沒法控制。所以，企業要注意，存儲一些“儲備人才”。

企業可以對老員工進行多崗位培訓，如對采購員進行“倉庫模塊”的培訓，讓他們拿多張“上崗證”，當人才流失時，能夠最快的補缺其空位。

第三、樹立正確的觀念

1、不要追求時髦，隨意擴大功能模塊。有些企業看前期的實施效果比較好，ERP剛上線不久，就要上客戶關系管理，上電子商務。員工對ERP還沒有全部消化，就讓他們去了解、學習新的實物，這是對員工耐性的一個挑戰。

2、不要削減人員。ERP上線后，由于效率提高，有可能會產生人浮于事的情況。筆者在一家企業實施ERP前，采購部的人員是四人，實施ERP后，離職了一人，還剩三人，但工作只要兩人人就可以完成了。這時，企業不能削減員工，否則，容易造成員工對ERP系統的排斥，可以安排其他崗位。

3、不要不堅持“一把手工程”。ERP實施時，“一把手”是促進項目成功的非常關鍵的因素，企業上線成功后，“一把手”仍然非常重要。“一把手”不定時的查詢系統資料，有利于促進員工對ERP責任心。