2003年，為應對ERP廠商的急功近利和市場的混亂無序，在一片爭議聲中，由在信息產業部的領導下和中國生產力促進中心協會一起，制訂并起草了第一部關于ERP的標準規范——《企業信息化技術規范第一部分：企業資源規劃系統(ERP)規范》(以下簡稱《ERP規范》)。最近，經過3年多的調研之后，與多家大型知名IT廠商一同，同樣是由中國生產力促進中心協會宣布，ERP中國國家標準將在今年出臺；并指出，此標準規定了ERP軟件的功能、開發管理和實施管理的基本要求和方法，適用于企業ERP產品與服務的選型。

標準波及者之“眾生態”

自2003年ERP標準推出之初，這一部規范就從ERP廠商和用戶處落得個“姥姥不疼，舅舅不愛”地步！盡管，頒布者宣稱，該規范僅是一部行業推薦標準，并不強制ERP企業執行；但作為一部國家的行業規范，ERP廠商們和用戶們不得不謹慎考慮這部規范，究竟是可以依靠的后盾?還是發展道路的絆腳石？

制訂者之一廂情愿

從“規范”市場競爭秩序角度，制訂者寄希望通過設定標準。一方面，過濾魚目混珠的企業；并且，通過推廣標準所蘊含的“優秀產品的思路和理念”，為國內的優秀ERP產品的進一步完善提供一個取長補短的機會。另一方面，可以進一步規范國外ERP廠商所提供的產品，要求他們更加關注和貼近國內用戶的需求。這個制訂的初衷，不得不讓人叵測，所謂《ERP規范》，是否是變相地設定一個準入門檻，把未參與標準制訂工作的國內廠商，諸如金蝶，和國外廠商，諸如SAP、Oracle排除在外?

從為用戶服務的角度，制訂者認為，現有ERP市場的混亂，導致用戶無法借助一個標準，選擇適合的ERP產品；通過制訂標準，可以向身處不規范市場的用戶們，提供一個用于選擇的最基本根據。但是，現實情況卻是，掌握具體標準的卻是那些參與規范制訂的廠商，在推廣ERP標準的浪潮中，很難區分究竟是在推廣標準？還是推廣ERP廠商自己的產品。針對于此，哪些沒有參與規范制訂的用戶會領情嗎？

積極參與者之私心揣測

在ERP領域，各個廠商之間都存在技術的封鎖和壁壘，每個客戶都希望供應商能為他而個性化，同時，廠商則為了追求利潤最大化，都希望所提供的“ERP規范”與自己產品的特性吻合。北京富士通系統工程有限公司、用友軟件、神州數碼等IT廠商參與了《ERP規范》的制訂，并且積極地推廣其應用。這不得不讓人產生遐想：參與制訂標準的廠商是否會把《ERP規范》作為市場競爭的籌碼，期望能在和競爭對手的較量中，贏在起跑線上，以此來打壓對手。

袖手旁觀者之我行我素

SAP、Oracle等國際廠商認為，國際上并不存在類似的ERP規范，僅僅是依靠市場來進行自我完善和調節ERP產品特性，ERP標準完全由客戶自己來決定。現有目前國內ERP市場的混亂，而并非標準缺失的結果；因此，作為ERP中的重量級廠商，SAP、Oracle至今仍堅持使用自己的標準和方法，認為制訂并推廣《ERP規范》是一種頭痛醫頭、腳痛醫腳的做法。

面對即將推出的《ERP規范》，國內廠商“騎驢看唱本，邊走邊瞧”，一邊廂根據自己對產品標準化的理解，做著產品推廣；一邊廂又宣稱，若所推出的規范，真正地符合產品開發和用戶需求，那么，自己的產品也自然而然地符合這個規范的要求。畢竟，占有市場份額是硬道理，于是，便有了南北公司的“631標準”和浪潮的“黃金分割點”。

用戶之實用主義

大部分用戶，從實用角度考慮，認為按照規范按圖索驥，“漂亮”的《ERP規范》未必實用；還有的用戶認為這只是一個指導性框架，而非標準答案，況且，由于國內對信息化認識的不成熟，還有可能導致ERP標準的負面作用。因此，對于外資和合資企業的用戶而言，其大多已與ERP廠商構建了穩定合作關系，對ERP選型都已成熟，不會受到規范的影響；考慮這個規范的權威性有限對于國內的一些小企業影響也將很有限。