(2)成員企業層功能組件

該層對成員企業具體業務領域的業務運作提供支持，這也是傳統的針對單體企業的ERP系統所重點關注的。根據各成員企業在集團內部供應鏈上所處的位置及經營實際需求，可靈活配置相關的功能組件形成可運行的業務信息系統，如：對于原料供應公司，可選用SRM、采購、庫存、財務組件等；對于銷售公司，可選用銷售、CRM、庫存、財務等組件；對于生產企業，可選用采購、生產、銷售、質量、庫存、財務等組件。

對該層次中各典型功能組件而言，要充分考慮面向不同生產及管理模式的基于功能可定制的變型性設計及可裝配性設計，降低模塊間的數據及接口依賴，組件模塊的粒度應與工作流系統的要求相匹配。

(3)集團ERP公共組件

集團ERP公共組件封裝了ERP運行所需的公共基礎數據。其中，企業結構模型組件是實現企業集團各層次數據共享與數據集成的保證，企業結構模型將對企業集團層次的業務規劃及任務分配、對成員企業的信息采集方式等產生影響。項目資料(ITEMS)、產品結構表(BOM)、工藝路線(Routing)、加工中心(Work Center)等是企業制定主生產計劃(MPS)、物料需要量計劃(MRP)、流式生產計劃[7]以及能力計劃(RCCP/CRP)和能力平衡的基礎信息來源；供應商、客戶、渠道資料是進行外部業務協作與管理戰略伙伴關系的重要信息源。

1)企業結構模型。對企業的結構建模提供支持。例如，在Oracle應用系統中的企業結構模型可分為公司結構層、運營結構層、供應鏈結構層、組織結構層四個層次[8]。在公司結構層中通過安全組實現對單一數據庫的分割以應用于多個企業，業務組及財務組能模擬公司分布及在各國的總部，法人實體則模擬向一國總部報告的公司；運營結構層中引入運營單位模擬一個法人實體內的一個業務單位；供應鏈結構層引入庫存組織來模擬生產廠和分銷中心，一個運營單位可包括多個庫存組織；在組織結構層可設置若干子庫存和庫存點實現對庫存組織的進一步細化。

2)在ITEMS組件中，除了目前商品化的通用ERP軟件中所具備的屬性組(如：一般屬性、計劃屬性、庫存屬性、檢驗屬性、成本屬性)以外，由于不同行業中還會涉及到一些行業特有的屬性，因此，該組件設計中要提供對物料自定義屬性的支持。

3)集團企業中往往涉及到多生產類型并存的情形，相應地，BOM組件的功能應進一步增強，除了支持A型BOM外，還要支持V、X型的BOM構建；支持產品族BOM的構建以及基于產品族BOM快速創建新產品BOM的功能；BOM構建要考慮對產品多特性的管理支持(如：服飾產品的多尺碼、多配色、多規格等特性)；加強對BOM的結構替代功能，除了在設計層的產品結構替代功能外，要支持在計劃層和工藝層的結構替代；支持BOM的動態修改及動態配置功能；支持BOM層次間的復雜物料數量配比關系，如固定比例的物料消耗量、基于經驗的參照表式物料配比關系、分段線性函數關系等。

4)工藝路線(ROUTING)。對工藝路線的管理功能進行增強以滿足集團企業中常有的多生產類型情形；支持對工藝動態調整功能，支持對個別工藝子過程在計劃層和執行層進行選擇及調度，提供備選工藝方案；支持產品族工藝路線管理，以簡化對連續或準連續生產類型的不同產品的相似工藝路線管理，提高工藝路線的復用率；支持對工藝路線定義與工作中心定義的關聯功能，輔助在計劃層的多任務藝路線的分配決策；支持直接從BOM模塊生成工藝路線，對于具有連續生產特征產品，其產品結構反映了生產工藝路線信息，根據產品結構信息直接生成初步的工藝路線可大大簡化對某些產品工藝路線的創建工作。

5)加工中心(WC)。集團企業中的生產設備常常同時存在多種組織形式，如：以工藝為中心的機群式布置、以產品為中心的生產線組織、同時兼顧產品及工藝特點的成組生產單元形式等，因此，對工作中心的定義與維護要考慮對設備的多種組織形式提供良好支持。

6)其它公共組件：供應商組件、客戶組件、渠道管理組件等。對企業集團而言，要考慮企業集的資源互補優勢，從全局供應鏈管理的視角，需要集成各種外部資源，包括企業集團相關的現有供應商、潛在的合作伙伴以及國內外與集團相關的各種資源(如設計研發實體及合作水平、外協企業生產能力、供應能力、分銷渠道、第三方物流資源等)，供應商組件、客戶組件、渠道管理組件為此提供相應支持。