但這并不表示阿里巴巴們會束手無策。在雅虎以10億美元投資占有阿里巴巴40%的股份之后，馬云手中已經擁有充足的現金流，而這些錢足夠收購國內任何一家ERP公司，因此在國內ERP界，未來的某個時候，也許我們很快將會看到另一起并購案。

在資本強權時代，馬云也許將成為整合電子商務和ERP的第一人，而對于國內無論仍在堅守還是開始向互聯網轉型的ERP公司來說，除了SAP和甲骨文，也許大家會越來越清晰的發現，阿里巴巴們才是它們最難對付的對手。

金蝶有可能會被別人收購嗎？徐少春堅決的回答，無論是誰，都買不走這家中國領先的軟件廠商。

2006年9月15日，深圳。這一天，中國軟件產業的兩大巨頭在這里聚合：用友召開了2006年度的用戶大會，同時，金蝶發布了本年度的中期業績。

到香港見過投資者回來的次日，金蝶國際軟件集團有限公司行政總裁徐少春出現在本刊記者面前，倦色中激情依舊。對如今的金蝶而言，雖然其中小企業市場業績節節攀升，但進攻高端市場，或許也是一條必經之路。

《互聯網周刊》：2006年，在國外ERP廠商加大在中國市場的投入，以及本地廠商之間競爭加劇的情況下，相比去年同期，金蝶2006年上半年在營業額等幾個方面依然取得了較高增幅，你對此如何看待？

徐少春：上半年，國內大型企業ERP市場需求保持快速增長，而中小企業市場需求也日趨成熟并穩定增長，在這種情況下，一方面我們在中小企業市場的占有率繼續擴大，同時，我們也在這一市場中大力發展渠道伙伴，目前渠道伙伴數量已多達1200家；另一方面，在高端市場，金蝶EAS取得了突破性增長，并且在國際業務方面也保持了高速增長的勢頭。

《互聯網周刊》：雖然金蝶的營業額增幅高達17%，但凈利潤率卻只增長了1.1個百分點，這是否和目前激烈的市場競爭有直接關系？

徐少春：應該說，目前廠商之間的競爭確實非常激烈。你可以看到，每次招標的時候，一上來就是好多家。當然，有很多廠商，特別是領先的廠商這幾年積累了一定實力，無論在技術還是專業經驗方面。目前已經到了一個臨界點，小的公司會逐漸被擠出這個市場。

《互聯網周刊》：但目前來看，與國外幾家巨頭相比，金蝶顯然屬于小公司之列，加上之前金蝶被收購的傳言滿天飛，你們有可能被吞掉嗎？

徐少春：無論是誰，都買不走這家中國領先的軟件廠商。原因很簡單：控制權在我們自己手里，我不賣給它。因為我們有信心在這個市場上戰勝它們，并且，在中小企業市場，我們已經證明了這一點。

《互聯網周刊》：這就是你一直講的“中國軟件只有希望沒有失望”的理論基礎？

徐少春：是。長期以來，國內軟件行業有兩個誤區：一方面，人們總是偏向“中國軟件企業規模小”這個觀點。而實際上，中國企業的需求和市場成熟度就是這個水平。企業目前的規模是與市場需求相適應的，你怎么能說這些公司小呢？

另一方面，很多人老喊著向印度學習，要走印度軟件外包的模式，我不認為這是對的。中國有自己的龐大市場，這個市場有特殊的個性和特點，它決定了我國軟件企業有很大的潛力通過自己的自主創新產品去打開這個市場。

《互聯網周刊》：目前中國ERP市場是一種什么狀態？

徐少春：堅持就是勝利。目前應該是一個客戶更加務實、買方主導的狀態。市場和用戶都更加理性，而廠商之間也會有一種適當的整合，即所謂“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”的過程。這個整合過程應該在兩三年之間，只要跨過這一時期，廠商在市場中的主導力量還會提升。

《互聯網周刊》：你說過，國內目前剩下的獨立軟件廠商大概只有金蝶和用友兩家公司了，這其中，除去市場因素，技術對整個格局的影響會有多大？

徐少春：在未來一段時間內，新的技術將會改變整個ERP行業。比如基于互聯網軟件服務的技術、移動商務技術，這些新的應用會對整個市場產生革命性的影響。

《互聯網周刊》：你認為中國軟件企業距離真正“走出去”還有多遠？

徐少春：應該說，我們已經走出去了。比如說，在中國香港的很多外資公司在用我們的軟件，包括亞太總部設在香港的公司，比如奧林巴斯等。我們的ERP系統業務，也在馬來西亞、新家坡、泰國得到了成功應用。甚至在美國，沃爾瑪全球最大的服裝供應商，也在用我們的ERP系統。當然，這只是走向國際市場的第一步，要在當地成為市場的領導者，或者世界級的主要供應商，這還需要很長時間的努力。