在高科技，汽車(chē)，鋼鐵，能源，快速消費(fèi)品，金融等行業(yè)通過(guò)使用惠普企業(yè)資源管理實(shí)施服務(wù)解決方案，可以使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運(yùn)用，降低成本，加快資金周轉(zhuǎn)，從而改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

方案摘要

惠普企業(yè)資源管理實(shí)施服務(wù)解決方案(HP EnterpriseResource Plan Solution，ERP)，在總結(jié)60 多年來(lái)服務(wù)全球3 萬(wàn)多家企業(yè)客戶(hù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，以獨(dú)特的HP Global Method全球項(xiàng)目管理方法論和八要素ERP實(shí)施方法論為指導(dǎo)，依托惠普(HP)全球65，000多位跨行業(yè)咨詢(xún)和服務(wù)專(zhuān)家，從企業(yè)客戶(hù)的實(shí)際需求出發(fā)，為其量身規(guī)劃、快速實(shí)施ERP系統(tǒng)。采用惠普ERP實(shí)施服務(wù)解決方案，將保證客戶(hù)的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、庫(kù)存等業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)同工作以及信息的實(shí)時(shí)與共享，實(shí)現(xiàn)高效的業(yè)務(wù)運(yùn)作，資源的集中及透明管理，在提高企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)效率的同，顯著增強(qiáng)企業(yè)IT 的適應(yīng)性，增加業(yè)務(wù)靈活性。惠普企業(yè)資源管理實(shí)施服務(wù)解決方案

方案背景

實(shí)施ERP 是提升企業(yè)管理能力的必要手段。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有依靠管理才能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)的ERP 系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展了十幾年，國(guó)家對(duì)ERP 項(xiàng)目的投資近10億元。但迄今為止，真正成功應(yīng)用ERP的企業(yè)并不多。ERP 系統(tǒng)建設(shè)能否成功，關(guān)鍵在于實(shí)施。

方案構(gòu)成與特性

惠普ERP實(shí)施服務(wù)解決方案為客戶(hù)提供全面服務(wù)。其核心方法論包括：

四項(xiàng)實(shí)施基本方針：構(gòu)建基本實(shí)施模型，準(zhǔn)確把握各實(shí)施要素的度;建立實(shí)施工作路線(xiàn)圖，動(dòng)態(tài)把握各實(shí)施要素;把握業(yè)務(wù)流程優(yōu)化主線(xiàn)，統(tǒng)領(lǐng)各要素的實(shí)施;把握財(cái)務(wù)核心主線(xiàn)，統(tǒng)領(lǐng)ERP 系統(tǒng)的實(shí)施。八項(xiàng)實(shí)施要素模型：戰(zhàn)略分析;業(yè)務(wù)流程梳理;信息化總體規(guī)劃;ERP系統(tǒng)配置;應(yīng)用系統(tǒng)集成;關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系建立;數(shù)據(jù)挖掘與決策支持;運(yùn)營(yíng)維護(hù)。

方案實(shí)施與交付

惠普ERP 實(shí)施服務(wù)解決方案的實(shí)施分成五大步驟：

● 實(shí)施準(zhǔn)備階段：確定管理目標(biāo)、組織期望值以及關(guān)鍵的成功因素。建立項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn);

● 業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段：建立一個(gè)關(guān)于公司未來(lái)的系統(tǒng)規(guī)劃以及與其它系統(tǒng)接口的詳細(xì)文檔;

● 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段：根據(jù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段建立的流程和業(yè)務(wù)需求，完成系統(tǒng)配置和開(kāi)發(fā)，制訂最終用戶(hù)工作程序;

● 最終準(zhǔn)備階段：完成最終集成測(cè)試，最終用戶(hù)培訓(xùn)以及用戶(hù)權(quán)限，并對(duì)ERP生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行檢查和測(cè)試;

● 維護(hù)和支持階段：將ERP 系統(tǒng)投入運(yùn)行，并建立用戶(hù)幫助平臺(tái)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行中的問(wèn)題提供支持和維護(hù)。
客戶(hù)受益

實(shí)施ERP 可以幫助客戶(hù)獲得以下受益：(見(jiàn)圖2)

● 風(fēng)險(xiǎn)最小化：把握財(cái)務(wù)核心主線(xiàn)，建立起統(tǒng)一、集成、實(shí)時(shí)共享的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)部門(mén)的管理和監(jiān)控，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

● 投資回報(bào)最大化：確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性和采購(gòu)流程的優(yōu)化，降低原材料庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓，擺脫傳統(tǒng)的事務(wù)性工作，降低運(yùn)營(yíng)成本;

● 改善性能：實(shí)現(xiàn)資金和業(yè)務(wù)的集成，不僅提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而且簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)流程;

● 提高靈活性：通過(guò)梳理企業(yè)從原材料采購(gòu)到銷(xiāo)售的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化管理模式，減少管理層次，改善瓶頸業(yè)務(wù)，提高企業(yè)對(duì)于環(huán)境變化的適應(yīng)能力。