失敗的滋味確實不好受。很多公司都在ERP軟件及其實施上一擲千金，最終卻發現企業的績效并沒有任何改進。如何才能實施ERP一次成功呢？

失敗的滋味確實不好受。很多公司都在ERP軟件及其實施上一擲千金，最終卻發現企業的績效并沒有任何改進。巨額的投資以及不盡如人意的回報率不僅引發了企業內部對ERP的爭議，還點燃了一場激烈的公司政治混戰。就連公司年報都在指責ERP項目沒能帶來期望中的利潤。很多企業出于對失敗的擔心，更加害怕嘗試ERP。

很多時候，當企業期待的結果未能實現時，ERP軟件的賣家便成了他們指責的對象。企業績效沒有得到提高，銷售ERP軟件的賣家是罪魁禍首嗎？其實并非總是如此。當然，可能有的時候ERP系統會缺失某些功能，其邏輯會有一些不合理之處，其功能表現會非常糟糕，等等；但在一定的程度上，ERP軟件的選擇以及實施的責任通常在于公司內部人士以及外部顧問團隊的身上。

毫無疑問，挑選并實施一個新的ERP系統，并隨即進行流程改革，這對企業而言是一個非常復雜的任務。所以，不能不顧企業規模大小、資源豐富與否，沒有一個精細的規劃，就貿然實施ERP項目。那些實施ERP項目不太成功的公司都犯下了以下五個錯誤，從而導致結果如此糟糕：

●運營戰略沒有推動業務流程的設計與實施。

●項目實施的時間比預期的要長。

●項目實施前的準備工作即使做了，也做得不到位。

●員工沒有準備好接受新系統，并在新系統的框架下執行各項工作任務。

●項目實施成本高于預期的設想。

這是一些代價不菲的錯誤，組織如何才能避免犯下這些錯誤？以下原則可以幫助你實現ERP的成功。