第四條路

賽迪《2004-2009年中國IT產業與市場分析報告》發布，今后5年，PC、服務器、外設等硬件增長在10%以上，軟件業務的復合增長率將達到19.8%，而IT服務業務的復合增長將達到23%。

2004年，創智科技與微軟結成全球戰略合作伙伴，在ERP領域，也成為微軟ERP在中國的首家本地化合作伙伴。“創智ERP與微軟MBS的平臺技術相對接，加強行業的研發，為行業用戶帶來更大的商業價值。”創智科技董事長丁亮確定了創智“做好服務象航空公司一樣而非制造波音747”的ERP定位，立足軟件服務業。同樣看到產業聯合強大優勢的還有浪潮，不僅與其結成聯盟，而且一舉獲得微軟三千萬美金的投資。

通過產業鏈的打造為更多客戶提供服務，從而提升合作雙方的競爭力，由事實證明是通向成功的捷徑。SAP強調產業合作，全球性合作伙伴達500家，最終成就全球ERP霸業；微軟聯合英特爾壓制了蘋果；戴爾因建造了高效率的產業鏈取得了NO.1的位置。

據國家統計局數字顯示，中國各類注冊企業有2000多萬家。專家預估，其中有能力實施信息化的企業將超過800萬家。創智在分析其多年的行業經驗和調查數據后得出結論：ERP用戶的選擇正逐漸偏向“易實施、易維護、易開發；高性能、高適應性；功能全面”的新標準。借助本土對產品應有現狀的知根知底，以及國外廠商發展完善多年的成熟技術，完全可以滿足這“三易二高一全面”的要求。“國際平臺+本土服務”會是ERP走向繁榮期的正確方向嗎？

突破：1-∞

蒙牛集團董事長牛根生，將“0-1-∞”視為牛氏定理的精髓，簡簡單單的數字，成就了一個從無到有，從有到無限的中國乳業神話。“0”，代表“無”；“1”，代表“一己之有”；“∞”，代表“可持續發展的共有”。產品包裝系統的全球大型供應商利樂 的CEO稱蒙牛為“全球發展速度最快的乳制品企業”。當然，沒有與蒙牛合作的“利樂枕”，蒙牛天天為牛奶保質發愁，根本不可能專注于生產優質奶，更別提將牛奶銷往世界各地了。

對于攜手共進的ERP廠商來說，雙方早已跨過了“0-1”的原始積累階段，雙方要做的是，琢磨如何發展“可持續發展的共有”，如何將微笑曲線盡量向上方延伸。

微軟與創智在ERP領域的合作是產業鏈分工的典型案例，雙方的結合便是ERP廠商在加速ERP“1-∞”進程的有意嘗試。

進軍ERP領域的野心剛剛露出，微軟就已被列為ERP重量級競爭對手。畢竟，像微軟那樣普及的操作系統和輕松與其他微軟產品集成，不是每個ERP企業能輕易做到的。未來的2-3年內，將會出現越來越多的ERP系統建立在業務基礎軟件平臺上。這對目前在本土市場上有較強競爭力的ERP產商來說是一個巨大的挑戰。

數據顯示，美國和日本的IT支出主要圍繞著軟件和服務展開。而2005年中國在軟件方面的支出只占全部IT支出的11%。軟件服務領域仍然是國內最具誘惑力的IT市場。創智以其行業優勢成為ERP產業鏈上與微軟比肩作戰的一員。作為微軟ERP首家本地化合作伙伴，憑借對微軟ERP業務特征、技術體系與產品平臺化特征的深度了解，對國內企業信息化實踐的深切體驗、行業信息化的業務與管理需求特點的認識、以及為企業提供個性化解決方案與服務的經驗，將與微軟在中國市場上共同打造新的ERP版圖。

IDC預測，中國的軟件和服務業將會以高于硬件的速度發展，隨著時間的變化，中國的整個IT 產業也會形成一種成熟的局面，整體環境的成熟也將作用與ERP產業的成熟，ERP國際、國內廠商攜手步入繁榮的局面，我們拭目以待。