1、上市上柜企業ERP軟件跨業態整合需求參考---計算機硬件的供應鏈(ANS)
隨著加入WTO后需要面對世界級競爭的壓力，計算機硬件系統廠商挾著過去成功的經驗，進一步移植供應鏈到大陸上海，昆山，形成這一波全球不景氣下的贏家。

ERP軟件產業和IC設計業同為軟件設計，產值卻遠低于硬件，究其原因，其實就是同類型進銷存的產品過多，與未能建立“IC芯片組”產業標準和供應鏈所致，歷史的經驗提醒我們，團隊的力量遠遠大于個人的“單打獨斗”，建立電子業單一主機板型態的系統整合模式是ERP軟件業今天不做，明天就會后悔的事。

上市上柜企業ERP軟件跨業態整合所要面對的共同問題，就是：

ERP軟件跨業態案子金額愈來愈大。

所需要的ERP軟件產業跨業態顧問就愈來愈多。

所需要的ERP軟件產業跨業態專業知識愈來愈深。

所需要修改ERP軟件跨業態的程序愈來愈難。

所需要的ERP軟件跨業態項目組織愈來愈龐大。

所需要的ERP軟件跨業態項目管理愈來愈嚴謹。

所需要整合的管理，會計與信息的問題愈來愈迫切。

所需要符合上市上柜內稽內控八大循環銷售與收款循環的規定愈多。

所需要符合上市上柜內稽內控八大循環采購與付款循環的規定愈多。

所需要符合上市上柜內稽內控八大循環生產與成本循環的規定愈多。

所需要通過的財務長，會計師，股東，企管顧問…等的報表要求水平愈高。

所需要滿足老板的管理會計及實際成本會計的目標需求愈來愈明顯。

所需要掌握老板的思緒與老板抓重點管理的心愈來愈不容易。

計算機硬件的供應鏈，是ERP軟件公司可以參考的分工模式，如IC設計->晶圓代工->封裝->測試->系統整合(顧問SA)->(SD)->(CODING)->測試->出機輔導所以單單從程序設計的角度去思考，已經不能滿足客戶的需求，產業顧問應運而生，所謂產業顧問SA的內容和系統設計SD(定義TABLE檔案架構與窗體畫面擺置)的內容的界限也就愈來愈清楚了。

單就ERP軟件跨業態產業顧問的角度，除了需要具備工業工程產業實務知識外，更需有實際工廠上線成功案例的經驗，也就是整個ERP的規劃是由上而下TOP-DOWN，從管理的目標規劃再展開管理的ISO流程窗體規格，最后才是CODING作業。

同時不管是從流通業跨越領域到制造業的產業顧問，或是從制造業跨越領域到流通業的產業顧問，或是從物流業跨越領域到制造業的產業顧問，或是從制造業跨越領域到物流業的產業顧問，基本上，都要有PC組裝系統整合原理的能力。

因為在ERP軟件跨業態整合時，第一步也是唯一的一條路就是僅保留一套進銷存與一套庫存資料，除非是比爾蓋茲般的天才，否則最后一定無法完成上市上柜公司內稽內控八大循環的生產與成本循環作業，如果成本無法計算，又如何結算損益表，這一個ERP項目一定無法結案收款了。

這和從CODING角度BOTTOM-UP所看到的系統設計SD觀念是大大不同的。

就建筑學而言，蓋一棟大樓前一定是建筑師先有整棟大樓的規劃構想模型SA，然后再交由大樓結構設計師與室內設計師設計草圖SD，最后才交由營造公司進行土木工程CODING。

2、ERP軟件的行業別組件模塊特性。

(ANS)ERP軟件的行業別組件模塊，大抵可以區分如下：

制造業的重點系統：工令，委外，生產日報，MRP物料需求，建議采購，品管系統，維修系統，CRP產能規劃，SCM供應鏈，APS先進排程，EDI資料交換，ERP稅務成本。

買賣業的重點系統：基本資料，進銷存，進口貿易，出口貿易，采購，訂單，信用額度。

流通業的重點系統：分店管理，POS銷售點，切口合約，贈品，販促，資料倉儲，決策分析。

物流業的重點系統：揀貨，派車，自動倉儲，儲位管理，CAPS，AF/RF，PDA行動商務，電子商務B2B，電子商務ASP。

營建業的重點系統：工程合約，施工命令，施工日報，項目管理人資，財務的重點系統：出勤，薪資，升遷，考績，獎懲，匯率，信用狀，總帳，應收帳，應付帳，票據，發票，固定資產，融資，投資。