最近一些國產軟件廠商提出了“迎接第三次ERP浪潮”的口號，輔以“自主平臺”等概念，一方面強調產品的全新面市，另一方面突出將超越以往的ERP產品。

新品上市提出配合的宣傳概念，這在商業市場的環境中本無可厚非，但如果本身產品中缺乏必要的要素，沒有提高以往產品的不足，只強調“我們是最新的理念”就顯得有些本末倒置了，更加無益于國內ERP市場的發展。

其實，ERP本身就是一種經典的理念，所謂“經典”是不會因為產品的推出而產生巨大的變化，國外的主流ERP產品已經經過了成千上萬企業的檢驗，其理念并無明顯的變化 。

目前國產ERP軟件最欠缺的，應該是缺乏行業特性的管理知識的產品化。ERP的核心理念是企業如何最佳地管理資源，這一理念具體到每一個行業，都有其明顯的行業特征，每個行業也都有成功的資源管理模式，而ERP軟件的核心價值是將單個行業中成功的企業資源管理模式融入到到軟件中來，并根據不同的資源分解成不同的功能模塊，再輔于模塊之間合理與靈活的配置、銜接。

但目前國產ERP的產品跳過了將成功的企業資源管理模式融入軟件的這一關鍵環節，直接用一些大致可用的經驗拼裝而成，這種缺少對單一行業的理解，而大談平臺化，實施中效果不佳可想而知。抬眼看一下國外的ERP廠商，就是像SAP和Oracle這樣的ERP廠商也不是說自己行行通，相反，有許多ERP廠商只做一個行業的ERP軟件，例如，僅就是一個制造業就會細分有鋼鐵、醫藥、化工等子行業，其原因就是每個行業都有其規律。

國產ERP廠商在開發軟件時應該充分結合國外相關行業的管理理念與國內企業的發展特色，在此基礎上設計軟件模塊，發展方法論，才是務實之舉。離開這些去談“平臺化”、“自主配置、自主擴展”都要無異于空中樓閣。目前很多的國產ERP軟件幾乎都沒有內置的開發平臺，主要依靠接口來進行外部開發，在這種條件下提平臺化和自主配置顯然是言過其實，不如靜下心來先把開發平臺內置這個基礎的產品功能加上會更務實些。