信息中心
濟南鋼鐵：BI帶來三次商機與兩個億效益
應用：三次商機與兩個億效益
為配套BI系統(tǒng)應用，濟南鋼鐵特別成立了獨立于銷售部門和原料部門之外的市場行情分析室。市場行情分析室的職責是以BI系統(tǒng)為基礎，研究企業(yè)營銷政策與決策分析，為管理層進行決策提供第三方的指導。
市場行情分析室通過外部數(shù)據(jù)與內(nèi)部數(shù)據(jù)的分析為管理層提供的支持主要包括兩方面：一，風險規(guī)避，市場行情分析室發(fā)現(xiàn)市場中的風險所在，及時給管理層提出預警;二，抓時機，當機會來臨的時候，市場行情分析室提出建議，抓準商機，為濟南鋼鐵創(chuàng)造效益。其中，外部數(shù)據(jù)來自于外部權威機構，內(nèi)部數(shù)據(jù)來源于ERP、MES、質量管理等系統(tǒng)的提煉，通過BI系統(tǒng)分析展現(xiàn)。
作為主要的使用者之一，市場行情分析室首席分析師侯慶恒對BI系統(tǒng)非常認可。他透露，2010年，BI系統(tǒng)幫助濟南鋼鐵抓住三次商機，創(chuàng)造了兩個億的效益。其中市場行情分析室直接提報的分析報告創(chuàng)造了9000萬元，與采購部門合作贏得了1.1億元。
對于第一次商機侯慶恒記憶猶新。2010年7月16日，市場行情分析室做出了一個購進鐵礦石的建議。從四月份開始，由于國內(nèi)在鋼鐵行業(yè)出臺了淘汰落后產(chǎn)能政策，同時國外希臘債務危機不斷升級，國內(nèi)外因素疊加造成鋼材價格連續(xù)三個月大幅下跌，到7月16日，通過BI系統(tǒng)提供的多份報表分析，市場行情分析室認為，購進鐵礦石的低點到了。最終，公司采納了建議，采購了100多萬噸鐵礦石，抓住了這次商機。BI系統(tǒng)對于行情分析室需要的上下貫通的分析，提供了有力的支撐。他說：“目前為止，通過BI系統(tǒng)的協(xié)助，我們對行情把關情況非常好，失手情況很少。”
后續(xù)：進一步深化BI應用
通過一年多的應用，張元福體會到了“Cognos”應用效果:其實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部多信息數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)的高度集成;實現(xiàn)了企業(yè)商務信息多維度利用和多角度展示;采用先進的在線分析處理技術;建立了先進的分析模型，實現(xiàn)了運營分析數(shù)據(jù)化;為企業(yè)商務決策提供信息支持;簡單、直觀、方便、靈活的用戶界面;靈活的權限控制，實現(xiàn)管理;WEB方式，省去繁瑣的客戶端安裝程序，減輕系統(tǒng)維護量;系統(tǒng)穩(wěn)定、安全，并可以根據(jù)實際需要不斷進行改進、完善或更新。
張元福認為，BI系統(tǒng)的應用確實為濟南鋼鐵帶來了管理上的提升：
首先，為企業(yè)掌控市場信息，科學合理采購、銷售，更好地把握商機、降低成本、提高效益發(fā)揮重要作用。
其次，通過系統(tǒng)平臺，把生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進行綜合分析、整理、提煉，為領導決策提供快速、高效依據(jù)，不斷提升管理效率和水平，進而促進公司經(jīng)濟效益及核心競爭力的提升。
再次，在市場行情瞬息萬變的情況下，可以利用分析系統(tǒng)，及時掌握市場動態(tài)，及早制定應對策略，提高重要決策科學化水平，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的事前計劃、事中監(jiān)控報警、事后分析預測的過程管理。
張元福透露，未來，濟南鋼鐵在BI一期應用的基礎上，除了采購、銷售外，還要擴展應用到財務、生產(chǎn)模塊。同時，通過BI一期的應用，管理層也提出了管理駕駛艙、動態(tài)模型、動態(tài)報告、即時預測等更高的要求。針對這些BI一期未實現(xiàn)的功能，濟南鋼鐵自動化部正不斷探索新技術，籌劃建設BI二期。
集成系統(tǒng)網(wǎng)絡情報信息數(shù)據(jù)庫
CIO頻道人物視窗
CIO頻道方案案例庫
大數(shù)據(jù)建設方案案例庫
電子政務建設方案案例庫
互聯(lián)集成系統(tǒng)構建方案案例庫
商務智能建設方案案例庫
系統(tǒng)集成類軟件信息研發(fā)企業(yè)名錄