繪制ERP藍圖

中國石油物資信息化規(guī)劃正在實現(xiàn)，“數(shù)字中油(又稱IT總體規(guī)劃)”漸行漸近，成為博覽會關(guān)注的焦點。

中國石油物資信息化建設將朝著“共享、效率、效益”的三大目標，堅持“整體規(guī)劃、統(tǒng)一標準、分步實施、務求實效”的原則，緊密結(jié)合電子商務和物資采購管理的需要，充分利用現(xiàn)有資源，逐步規(guī)范和共享，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展。中國石油推行物資信息化建設近4年來，成績斐然。在13家油田企業(yè)中，有9個單位開發(fā)運行了物資管理信息系統(tǒng)；在20個煉化企業(yè)中，已有16個單位開發(fā)運行了這套系統(tǒng)。

中國石油電子商務部介紹了物資信息化分步走策略，堅持“三步走”計劃：第一步是通過宣傳和培訓，提高人員的思想認識和業(yè)務素質(zhì)。第二步是建規(guī)立范。相關(guān)應用系統(tǒng)要向標準和規(guī)范靠攏。在第一步的基礎上，組織相關(guān)的技術(shù)和業(yè)務人員，結(jié)合內(nèi)控體系建設的要求，制定相關(guān)的標準規(guī)范，逐步推行并應用。通過標準規(guī)范的應用，為控制、交流、共享、統(tǒng)一奠定基礎。第三步是交流與完善，包括母子公司內(nèi)各部門及各地區(qū)公司之間的交流與統(tǒng)一，實現(xiàn)信息共享、資源共用。

物資信息化的標志是什么？中國石油推出了“四化”標準，即人員素質(zhì)復合化、基礎數(shù)據(jù)標準化、管理流程規(guī)范化、業(yè)務處理自動化。在該標準指引下，逐步解決信息“孤島”問題，推進規(guī)范統(tǒng)一和網(wǎng)絡平臺之間的集成工作，實現(xiàn)不同地區(qū)、不同系統(tǒng)間業(yè)務數(shù)據(jù)的銜接和物流、資金流、信息流“三流合一”，建立協(xié)調(diào)、高效、集成的電子商務應用系統(tǒng)，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略、財務、人力資源、產(chǎn)業(yè)供應鏈、采購、庫存及運輸?shù)裙芾硐到y(tǒng)的集成，提升中國石油核心競爭能力。

數(shù)字企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想

有業(yè)內(nèi)人士指出，實施ERP是一場管理理念的革命，ERP是改革的“催化劑”，建設以ERP為主線的信息系統(tǒng)是中國石油提高整體競爭力的重要舉措，對推進體制改革、強化成本控制、提高管理水平、提高經(jīng)濟效益意義深遠。

中國石油的信息化戰(zhàn)略，是要實現(xiàn)以財務管理、人力資源管理和產(chǎn)業(yè)鏈管理三大主線為軸心的全面信息化，實現(xiàn)企業(yè)管理理念、流程和管理方式的徹底變革。通過進一步推動以ERP為主線的信息化建設，推動用信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的進程，建成整體集成的上下一體化的信息系統(tǒng)，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

當前，中國石油的信息化建設正處在從離散走向集成、從局部走向整體的重要轉(zhuǎn)變時期。有關(guān)人士指出，要實現(xiàn)企業(yè)的“IT總體規(guī)劃”，建設數(shù)字企業(yè)，必須抓好四個方面的工作：一是思想認識問題。領(lǐng)導重視，認識到位，是物資信息化成功的重要保障；二是統(tǒng)一集成問題。統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理，步調(diào)一致才能實現(xiàn)管理業(yè)務的集中統(tǒng)一管理；三是尋求合作問題。在信息化潮流中，任何企業(yè)都不可能關(guān)起門來搞信息化，只有尋求合作，才能實現(xiàn)進步與雙贏；四是人才問題，切實加強信息化隊伍建設，奠定信息化的根基。

從中國石油電子商務博覽會這個窗口，我們看見了中國石油推進信息化建設的決心，看到了數(shù)字企業(yè)這個漸行漸近的戰(zhàn)略構(gòu)想。