信息時代的企業競爭格局，在速度、質量、資源和整合等角度全方位地進行著?，F在企業已不能僅僅在財務報表上贏得利潤、獲取客戶，而是要致力于培養一種成功的企業機制，這表明企業的運營模式需要進行根本性的改變。物資管理信息化即ERP之路就是這樣一種根本性改變，是企業信息化的必由之路。

中國石油的企業信息化建設正處在一個關鍵的臨界點上，面臨信息集成和流程再造的入口。中國石油正大刀闊斧開展以ERP為核心的管理信息系統規劃和建設，為構建高效的大型石油企業管理信息系統、創建一流的國際石油公司而不懈努力。

石油企業ERP之路

企業物資管理信息系統又稱資源管理計劃，簡稱ERP系統，是當前最先進的企業管理系統。物資信息化是企業通過技術創新帶動并促進管理體制和機制創新的過程，是企業的物資管理人員不斷學習掌握信息技術實現本崗位工作目標的過程，有利于在企業內部實現信息共享，并通過庫存管理水平和財務管理水平的提高，減少占用資金，大大降低企業的經營風險。

從本世紀初開始，我國大型石化企業配合國際化的步伐，掀起了以ERP建設為核心的信息化熱潮。其中，中國石化提出了“國際水平、中國國情、石化特色”的ERP總體建設規劃，經過4年多的建設，成效顯著。目前這個公司正在開展全員ERP培訓。中國海洋石油總公司也開始了以ERP為核心的管理信息系統的規劃和建設，提出了“三縱四橫”的信息化發展規劃。

據業內人士介紹，迄今為止，全球有近90%的石油天然氣企業實施了具有行業針對性的ERP系統，其中一些企業已經初步實現了協同電子商務，每天有超過50萬石油企業的各級管理人員通過全面集成的管理信息系統，實現企業的戰略、勘探、開發、煉化、營銷及人財物等全面管理。管理信息化成為石油企業參與國際競爭必不可少的管理基礎和重要手段。

石油企業走ERP之路，目標都是強化內部管理力度，降低成本，提高協同運作能力，增加收入，發揮整體力量的優勢，提高核心競爭力。