上海機床廠管理軟件再次選型的壓力來自于競爭對手。

許郁生介紹，我國機床行業有2/3的產品來自國外進口，國內產品的競爭力不夠強，其中很大的一個原因是我們國外競爭對手的信息化做得很好。“我們要想與國外企業競爭，就必須通過管理軟件控制好物流和資金流，縮短交貨期，增大資金的周轉率。所以我們僅僅穩步發展遠遠不夠，必須在信息化建設上奮起直追。”這樣，ERP管理軟件必須重新上。

這次選型讓上機廠管理團隊面臨多方之爭。許郁生開玩笑說，在資金上，上一次是世界銀行貸款， “用起來一點感覺都沒有，而現在是用自己掙的錢，考慮問題的角度和思維方式有很大的差異。”在謹慎、務實的基調下，許郁生召開中高層骨干開了好幾次大會，每次都討論到很晚，會上不同的意見碰撞很激烈，“拍桌子也好，罵娘也好，什么都可以敞開來談，目的只有一個：這次只能成功，不能失敗。”

最后的焦點集中在是繼續沿用原來國外軟件公司的軟件，還是選擇適合自己的國內管理軟件。其中一派認為，選擇沿用國外軟件公司的軟件，以前有一定基礎，尤其庫存部分可以自然融合，并且軟件國際知名度高，對提升上海機床廠的國際競爭力有好處；另一派則指出，國外軟件公司的軟件價格和維持費用高，而國產管理軟件更適合上海機床廠目前的發展，本地化支持也優于前者。

而兩派軟件廠商的代表也頻繁“訪問”上海機床廠，上機廠管理團隊一會接待態度嚴肅虔誠的老外，一會又要迎接熱情執著的國內各大軟件商的拜訪，選擇的“天平”也不斷擺動，想想都有道理，但又覺得還缺少說服力。此時用友軟件高級副總裁高少義的一次拜訪讓上機廠管理團隊最終確定了選擇的指針，高少義說：“這個項目對我們雙方都有難度，讓我們共同組成一個團隊來完成它。” 高少義的話很簡樸，但打動了上機廠管理團隊：上次項目實施中，上海機床廠計算中心的骨干流失，老員工只剩下幾個人，實施團隊是心頭之痛；用友ERP 1、2、3先易后難漸進式的實施更適合上機廠，而用友ERP普及的理念也契合上機廠管理團隊把信息化普及到每個員工的想法。

許郁生在簽字后表示，用戶項目選型有三個層次：用戶接受、用戶滿意、用戶感動，“其他軟件廠商讓我能接受和滿意，但只有用友讓我感動。”

在與用友軟件的簽約儀式上，上海機床廠董事長許郁生又一次扣動信息化的“扳機”。