既然這項投資是不得不做的，那決策人考慮的應是如何選擇對自己真正適用的產品。無論選用何種ERP產品，在幾個原則是必須考慮的：

一、軟件供應商行內的信譽。通常某些特定行業會有特定的軟件供應商，這包括軟件公司的歷史、財務狀況等等。

二、支援及顧問服務的素質。顧問公司的工作除了協助客戶安裝ERP系統外，也會幫客戶改進公司的業務流程，公司規模越大，內部分工越仔細，業務流程就越復雜，安裝及調校ERP系統的時間就會較長，成本也會因此增加。因此，中小企業引入ERP系統之前，應向專業人士查詢，除了價錢之外，最主要的就是所需的時間及顧問人員的素質。

三、提供用戶在職培訓。

四、包括財務、銷售、采購、生產、人力資源等系統，在統一的平臺上互換資訊，并能夠與其他例如CRM、SCM等應用系統順利連接。新系統容易移植，使未來再更新ERP系統時，可以將公司資料轉移到新系統。

五、具一定彈性，容許客戶因應各自的要求作出適當的調校及修改。

ERP并不是一套軟件那么簡單，使用ERP無可避免地要涉及業務流程重組，利用資訊科技，使內部資源產生協調效應，從而使各業務流程連接得天衣無縫，提高管理效率，增加企業盈利的能力，這一點非常重要，因為應用ERP的最終目的就是增加企業的盈利能力。