預算的控制與之前的兩點是密切相關的。我們知道了目標，了解了范圍，我們就能夠算出成本，因為通過這個目標，我們能明確這個投資回報是什么。所以核算成本的時候要考慮的周全，要考慮到整個成本，其中應該包括： 

1. 前期項目調研、規劃咨詢費 
2. 軟件許可證費 
3. 項目事實咨詢費 
4. 培訓費 
5. 售后支持費 
6. 軟件升級費 
7. 硬件網絡費 

第四卦：對實施顧問的要求 

只有通過實施顧問企業才能將購買的ERP系統搭建成一個有用的信息化體系。所以企業在選擇合作伙伴十必須要考慮以下因素： 

1. 產品知識 
2. 服裝行業知識 
3. 業務管理知識 
4. 項目管理經驗 
5. 團體合作精神 
6. 知識轉移能力 

第五卦：對軟件產品的要求 

現在市面上ERP軟件那么多，在選型過程中企業需要至少考慮以下要點： 

1. 是否支持服裝行業特殊需要？ 
2. 系統的智能化和自動化程度 
3. 系統的功能模塊集成性 
4. 是否能持續發展? 
5. 技術平臺的穩定性 
6. 技術平臺的開方性 
7. 與其它應用軟件的可集成性 

在集成性問題中還要分外部系統和內部系統。所謂外部系統是第三方物流系統、電子商務或行業交易平臺。內部系統包含工票系統、CAD/CAM、POS等。 

Intentia公司通過國際上250多家服飾系列客戶的項目實施是目前全球大型ERP廠家中針對服裝行業的最有說服力，經驗最豐富的廠家。近幾年在國內實施了20多家服裝項目，對中國市場也有深刻的了解，能夠結合中國市場的特殊情況，提供一套完整的解決方案。