如何調(diào)和企業(yè)上下、內(nèi)外、前后業(yè)務(wù)，擺好你們的ERP八卦陣，如何真正地做到運籌帷幄，決勝千里！  

中國服裝行業(yè)ERP現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計，在近20年，中國服裝行業(yè)的產(chǎn)值平均每年增長14.55%，而且出口額占全球的20%，無庸置疑，中國已經(jīng)是世界服裝制造大國。隨著中國加入WTO以及明年年初服裝配額的取消，中國的服裝行業(yè)一定會比以前更加迅速的發(fā)展。但是入世與配額的取消，也是一把雙刃劍，因為國外的商家也越來越多的看好中國本地市場，進(jìn)駐和占據(jù)中國服裝業(yè)。這對于中國的服裝廠商來說，產(chǎn)品壽命會越來越短，壓力會越來越大，價格競爭將越來越激烈。 

隨著中國生活水平的提高，企業(yè)的運營成本也會越來越高，不久，中國服裝行業(yè)的成本優(yōu)勢將會逐漸削弱。對于從事外貿(mào)的企業(yè)來說，特別是OEM企業(yè)，我們也明顯的感覺到外商對于這些企業(yè)不僅在價格上，而且在供貨期上的要求越來越苛刻，條件提的越來越高。那么對于一個服裝企業(yè)老總來說，必須發(fā)展新的核心競爭力，通過服務(wù)、質(zhì)量、運營效率來提供給客戶不可替代的價值。 

服裝行業(yè)信息化的過程

服裝行業(yè)的信息化與其他行業(yè)來比，走的是慢了一些，因為服裝行業(yè)是一個勞動力密集型的，比較傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。因此，在信息化過程中，它的起步比較晚一些。目前的服裝行業(yè)在軟件這塊用的比較多的，主要是財務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)銷存系統(tǒng)，或者是生產(chǎn)上工人工資核算的工票系統(tǒng)。隨著中國國內(nèi)的自由品牌的增長，對于分銷這塊的管理要求也越來越高。 

但是，目前服裝市場上，真正用上ERP的服裝廠商是非常少的，這里的ERP的定義必須是財務(wù)，銷售，生產(chǎn)，采購，人力。。。這么一個綜合性，集成性的軟件，而且，ERP也是電子商務(wù)的核心。美國的E-bay網(wǎng)站在今年收購了中國的易趣網(wǎng)的。原來是一個C-C(個人對個人)的網(wǎng)站。在這個網(wǎng)站上達(dá)成交易的，列居第一的是二手車的交易，第二位，就是服裝。E-bay已經(jīng)從C-C的交易網(wǎng)站，轉(zhuǎn)變成了一個包含B-B的電子商務(wù)交易平臺，也就是說很多企業(yè)間的貿(mào)易行為已經(jīng)越來越多的通過電子商務(wù)平臺來交易。那么如果一個企業(yè)要參與這種交易的平臺，其核心若沒有一套ERP系統(tǒng)的話，是不可能達(dá)到的。所以ERP是電子商務(wù)的一個基奠石。 

這個是中國服裝的未來，如果中國服裝要和國際上的服裝行業(yè)接軌，使用ERP是不可避免的。但是通過這兩年對于服裝行業(yè)的研究，我們發(fā)現(xiàn)服裝行業(yè)在信息化方面遇到的問題也不少。首先，對于信息化項目來說，許多企業(yè)家缺少對于這個項一個完整的認(rèn)識。企業(yè)在上ERP之前，沒有做好充分的準(zhǔn)備，比較盲目，很多企業(yè)由于對信息化沒有一個正確的價值觀念，而更多的是以投資成本為主導(dǎo)，選擇了一些簡單的，看起來是乎能夠解決目前所需要的表面問題的小系統(tǒng)，最后導(dǎo)致了一個個信息孤島的形成。等到有一天需要集成所有系統(tǒng)時，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的接口的建立和維護(hù)，需要花費的成本大大的超乎了想象。另外，在系統(tǒng)替換來看，比如現(xiàn)在的許多服裝企業(yè)先上一套小的軟件之后，隨著企業(yè)的發(fā)展，成熟，需要更換到一個比較大和完整的系統(tǒng)時，數(shù)據(jù)的導(dǎo)入也是一個大的陷阱。 

我們所看到的這些問題，根據(jù)現(xiàn)在宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們面對的已經(jīng)不只是本地的市場經(jīng)濟(jì)的競爭，我們需要進(jìn)入國際市場競爭的時候，信息化事實上不是一個選擇的問題，企業(yè)要做強(qiáng)做大，信息化也是必須所要做的事情。但是，實施ERP，搞信息化這么難，問題又是這么多，企業(yè)又不是很成熟，而且在中國的市場處于一個前所未有的快速變化階段。很多人覺得這中情況和企業(yè)信息化有一個很大的矛盾。因為ERP所要做的是如何把企業(yè)的流程規(guī)范化，但是現(xiàn)在的中國企業(yè)在其發(fā)展的壽命線的階段中，它是一個猛長的階段，而且宏觀環(huán)境一直在改變，就是說現(xiàn)在企業(yè)家為了生存所追求的更多的是一種機(jī)會主義，所以規(guī)范流程對于他們來說并不是第一位。因此他們的需求和ERP所提供的規(guī)范流程是有所矛盾的。第二，現(xiàn)在所有的工業(yè)追求的是做強(qiáng)做大，也就是增長；而西方社會的企業(yè)已經(jīng)到了一定的成熟度，它們所追求的更多的是利潤最大化，而中國的企業(yè)所追求的是規(guī)模最大化，所以說在這方面來說，也存在著一定程度的問題，有著很大的區(qū)別。

我們要如何在這種環(huán)境下面制定一個能夠做出快速反應(yīng)的體系，怎么樣來建設(shè)這么一個信息化架構(gòu)？企業(yè)在上ERP項目時需要一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，他好比是三國時代的諸葛亮，能夠幫助企業(yè)克服種種挑戰(zhàn)，擺好一個ERP八卦陣！