ERP—企業資源計劃是一種20世90年代以來在國際上通行的、以現代化的先進管理思想為基礎的、應用現代信息技術的管理系統，它為企業提供了決策、計劃、控制和經營業績評估全方位的管理平臺。ERP通過對企業擁有的制造資源(如人、財、物、信息、時間、空間等)進行綜合平衡和優化管理，并協調企業生產經營各個環節，以市場為導向開展企業的各項業務活動，全方位地提高企業在激烈的市場竟爭能力，從而取得較好的經濟效益。當前，ERP軟件在國內外企業中得到了廣泛的應用，并取得了顯著的成績。這都說明了ERP軟件的有效性和使用價值，它對于提高企業的管理水平和經濟效益發揮了重要的作用。

近年來，ERP系統在我國企業中的應用不是一帆風順的，由于種種原因使得一些企業ERP的應用沒有達到預期效果，造成企業界的一些決策人對ERP應用的效益產生了懷疑，甚至有些人達到“談虎色變”的地步，這種狀況對我國企業信息化的發展產生了負面的影響。當前，在總結企業實施ERP成功的經驗和失敗教訓，以及探討成功實施ERP的有效方法的同時，還應該大力正面宣傳ERP系統會給企業代來的效益，剖析ERP管理模式的效益機理，使企業管理人員和決策者更多地了解ERP，對ERP產生信心，相信只要實施得力，ERP系統會給企業帶來顯著的效益，提高我國企業應用ERP的積極性，從而推動管理信息化建設高速發展。

ERP系統給企業帶來的效益大致可以分為兩類；直接效益和間接效益。所謂直接效益是指企業應用ERP系統以后，通過應用先進的管理模式和方法，提高了企業的生產經營管理水平，而使企業獲得的可用數字表達出來的經濟效益。以下為某國外咨詢機構統計的一些數據：

ERP的經濟效益

·降低庫存            10%～40%

·庫存盤點誤差        < 5%

·縮小裝配使用面積    10%～30%

·減少加班工時        5%～50%

·提高生產率          5%～15%

·交貨期準確率        100%

·采購計劃有序性      95%

以上這些可以用數字描述出來的經濟效益一般稱為直接經濟效益，這些效益比較明顯，也容易引起人門的重視。當然，直接效益是企業建設ERP系統追求的重要目標。但是，我們千萬不能忽視ERP系統給企業帶來的另外一種隱性的效益，它不象直接效益表顯的那樣直白和定量化，但它會給企業帶來間接的、潛移默化的影響。例如，通過實施ERP系統改變了企業傳統的以手工管理為主的管理模式和業務流程、改變了企業的經營理念和企業文化、使廣大管理人員從繁重的手工勞動中解放出來等等。這些變化通常稱為間接效益，或稱為社會效益。這些效益，雖然不能直接用數字描繪出來，但它們對企業管理水平的提升、生產經營狀況的改善、對企業未來的發展等會有重大的影響。因此，在分析實施ERP系統給企業帶來的經濟效益的時侯，不應該忽視間接效益給企業帶來的影響，更應該引導這些效益的發揮。