選型三步曲—學(xué)醫(yī)、看病和抓藥 
隨著中國(guó)加入WTO，政府又加大了對(duì)企業(yè)信息化的扶持力度，為了在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地，很多企業(yè)都準(zhǔn)備實(shí)施ERP，很多IT媒體都開辟專欄介紹實(shí)施ERP企業(yè)的成功案例、實(shí)施ERP系統(tǒng)后為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。我今天結(jié)合本公司實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)主要談?wù)?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" href="http://www.07zn.com/InformationCenter/system.html" target=_blank>ERP選型的一點(diǎn)心得，希望能給后來(lái)者給予一些啟示，讓他們少走些彎路。
一、學(xué)醫(yī)：理解ERP
1、請(qǐng)進(jìn)來(lái)
企業(yè)在準(zhǔn)備上ERP之前首先應(yīng)請(qǐng)專門的管理咨詢公司上門為高中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)ERP的原理,闡述ERP究竟能為企業(yè)解決什么問題?剖析成功案例的成功經(jīng)驗(yàn),失敗案例的教訓(xùn),讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正認(rèn)識(shí)到實(shí)施ERP收益和風(fēng)險(xiǎn)共存。
2、走出去
派出企劃部和信息中心的負(fù)責(zé)人去管理咨詢公司培訓(xùn)，學(xué)習(xí)ERP原理、ERP實(shí)施方法、ERP項(xiàng)目實(shí)施成本和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容。
二、看病：企業(yè)需求分析
成立以公司企劃部負(fù)責(zé)人為主的ERP項(xiàng)目小組，組織人員調(diào)研影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、提出改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的解決方案，哪些問題可以用ERP來(lái)解決，實(shí)施ERP要達(dá)到的目標(biāo)；并對(duì)軟件的實(shí)施周期、實(shí)施成本、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)寫出詳細(xì)的可行性分析報(bào)告遞交公司總經(jīng)理會(huì)議討論決策。