編者按：世界級生產制造商通過不斷檢驗業務流程，積極的應用信息技術和服務來解決問題、贏占市場。對于ERP系統的選擇，往往是決定制造企業信息化成敗的關鍵因素。下文認為，建立ERP目標和評估結果的標準，是正確選擇的前提條件。 
“提前期比同行業縮短近50%；庫存水平比市場上低20-30%；人均銷售收入比同行業平均高出一倍；及時交貨率達到100%；穩定增長的收益性……” 
這些是世界級制造商的一些特性。世界級制造商在收益率、市場占有率、效率和客戶滿意度等方面勝過其他的一般制造商。 
這決非偶然。 
世界級生產制造商通過不斷檢驗業務流程，積極的應用信息技術和服務來解決關鍵問題，如市場投放時間、提前期、物料成本、交貨可靠性、生產協調、流程可見性和財務分析。 
這些公司有成功的實施ERP的嗎?幾乎全部有。有將ERP系統和業務目標匹配？也幾乎全部有。 
然而全球有許多企業ERP實施仍是不成功的。中國也不例外，數十億人民幣已經用掉，但是成功的百分比仍然很低。 
那么世界級制造商是怎么做到將自己與其他的失敗者分開？ 
我們一直在研究是什么因素使這些世界級制造商與眾不同成為世界一流。 
我們的觀點認為這些公司運用了正確的業務管理解決方案幫助他們，比其他的公司更好的解決了一系列關鍵業務挑戰。ERP解決方案是其中一種。 
一切都與實現企業業務目標有關。為實現目標必然要面對挑戰，采用克服障礙、解決挑戰的最佳對策，即選擇合適的系統去保證最佳對策和解決挑戰。 
世界上通常的ERP項目都是這樣開始的嗎？這是開始ERP評估步驟的思維過程嗎？不幸的是這遠遠不夠，而且這也是為什么有太多ERP實施失敗的原因之一。 
如果你沒有建立目標和評估結果的標準，成功是非常難以達到的。 
二十多年以來，我們為數以千計的客戶創造機會、解決問題。MAPICS懂得如何幫助我們的客戶成為世界級制造商。為了達到這個目標，我們將焦點放在7個關鍵點： 
◇加速新產品投放市場時間 
◇減少提前期 
◇減少直接物料成本 
◇滿足客戶交付和產品質量需求 
◇管理生產外包 
◇改進多工廠和全球運營管理 
◇改進業績的可視性