企業選型看中的不僅僅是產品本身的卓越性能和技術，更看中的是項目具體的實施服務能否真正實現企業的系統管理化。具有豐富實施經驗的GrapeCity從馬可公司實施的第一天起便步步跟隨，確保系統在實施的每個階段一切都能運轉自如。
自建80％產品的BOM
Marco公司的產品是木制鉛筆，其行業的特性就是對原材料—木材的質量（A類/B類）無法作出數量方面準確估計，同時公司的產品和原料品種繁多，其中只有20％是定牌生產，而剩下的80％需要按照不同要求定制。所以馬可公司擔心：如果采用Intuitive ERP這樣一套在管理上注重規范的管理系統，操作是否會很麻煩。但是公司的高層又急切地希望能夠改進公司的基礎管理現狀。
GrapeCity的實施顧問告訴用戶，Intuitive ERP系統雖然在管理上十分嚴謹，但是系統中代碼的獲取卻異常靈活。用戶在使用的時候，可以依據特殊的需要進行用戶化。針對了馬可公司的具體情況，顧問建議：公司的技術人員可以針對80％的非定牌生產自建BOM，以適應離散性生產的需求。同時，建立了BOM后，當標準成本的核算結果與實際結果產生差異，系統就會分析：是生產管理本身出現了問題，例如人為浪費、返工造成、原材料不過關，還是BOM建得不合理。以Intuitive ERP同步促進生產管理和BOM的建立，使其相互配合、相互協作。
以計劃為核心，環環把關
過去庫存和采購各自的臺帳經常不一致。一方面是由于庫存不準、積壓較多，形成浪費；另一方面也因為供應跟不上，容易增加生產調度的難度，難以保證及時交貨。而且，如果出不了貨時，各個部門相互推委，很難分清到底是哪一個部門的責任，造成了一個死循環，公司無法找到問題的根結所在。對此，Intuitive ERP系統在實施的時候便以計劃為中心，完整地構筑了采購、庫存、制造閉環的物流鏈，對計劃的每個環節進行嚴格控制。各個部門不再象先前一樣各不相干，而是依據計劃量，詳細地制定出庫存量、采購量和生產量，從而把責任落實到各個部門。這樣不僅擺脫了原先手工操作，提高了各個部門的工作效率，而且相互合作使得發生問題時可以及時找到病因，加以解決。IntuitiveERP系統完整有序地控制了計劃、庫存、采購和生產的運作