企業成功地上ERP？首先該做的是培訓！
上ERP項目可以先由交易管理著手，即先避開決策管理是否規范的問題。我們說過在交易部分ERP已經能夠產生很大的效益；在交易和數據管理都上軌道后，可以再藉ERP來提升決策管理的能力。
“先交易，后決策”的順序與我們學開車的道理是一樣的，先學會駕馭車的技巧(如同企業先處理交易)，然后再考慮選擇路線和行車時間等進一步的問題(如同企業提升決策質量)。
因此，該上ERP就直接上，不要把決策的問題扯進來而徒增困擾！ ERP思想適合中國的國情嗎 90年代初期中國就有過類似的推論：MRPⅡ系統中1/3不能用，1/3可用，1/3要修改。近來也有不少人宣稱中國企業有其特色而不須要ERP的思想。
時下很流行用”量體裁衣”來比擬企業信息化系統：管理有如我們的體型，買個大致適用的ERP系統來就像去買成衣來穿，若不合身，做些修改就可以合身了，而這修改對ERP而言就是二次開發，或稱為客戶化(customization)。
穿衣服是以體型為準，衣服要做修改而配合體型。在企業管理中卻正好相反，要買一個有高明思想、結構嚴謹、驗證有效的ERP系統來，內部管理作法有不吻合的，要改管理的作法，而非修改ERP系統。若硬要拿穿衣服做比喻，就是去買一套用鋼板做的西裝，依標準體型預制的，每天穿時若發現哪里不合身，就勤做運動來調整體型，直到穿了合身為止，而身材也就變標準了。
因此，什么叫做二次開發？管理上說“沒有標準即沒有管理可言”，而二次開發又是憑什么標準進行的呢？只有以企業內部那套已有的、不太標準的管理為準了，結果又怎么會好呢？
中國特殊的國情會表現在經營面、市場面、行業發展面，或是企業內部的人員議題上，而不需要表現在內部管理的交易與決策之中。商業習慣的不同所引發的特殊ERP需求是可預見的、也可事先驗證的，哪會有什么特殊困難呢？
“幸福的家庭只有一種，不幸福的家庭卻各有各的不幸。”ERP的道理也是一樣。
結論
中國近年來經濟發展的速度與成就，舉世矚目。然而，在較短的高速發展期內，把先進國家三十多年的IT與管理技術發展的成果高度壓縮，而一股腦兒地塞進來，最先進的和很落后的理念共存，就難免會產生目前這么多不配套而混亂的管理思想。
然而，亂歸亂，勇于信息化與改善管理的企業家還是很多，讓我們能藉他們的經驗尋求更正確的作法。如今，信息化的效益與管理優勢已不容我們忽略與推遲實施。希望讀者能藉本文的介紹，建立正確的ERP思想，并保證ERP實施的成功。