ERP實戰策略一：系統實施前的考慮
    ERP在中國的市場已經趨于成熟，經歷了20多年的風風雨雨，市場的變化從狂熱到冷靜，從盲從到理智，我們的企業吃過很多虧上過很多當，積累了相當的經驗和教訓，從總體來說，中國ERP市場逐漸成熟。主要表現在幾個方面，首先是企業有不懂到懂，發生了根本的變化，其次是軟件供應商，由魚目混珠，到逐漸門戶清靜，最后是社會宣傳，由盲目炒作，到追求實效。這一切都在不斷的優化著中國的ERP市場，促進著ERP事業的進步與發展。 
雖然從總體來說市場成熟了，但是具體到企業個案，仍然存在著相當的值得探討的問題，今天我們不想探討宏觀的理論，而是要探討具體企業在實施ERP的過程中應該如何實際操作，從微觀角度探討幾個問題。從MRP到MRPII到ERP，我們的很多企業伴隨著ERP的成長先后實施過若干套不同版本的ERP系統，回顧起來，在我國截止到目前為止，完全實施ERP的企業為數不多，有效實施ERP的企業屈指可數，不好不壞的企業有相當部分，有點尷尬的企業隨處可見，徹底失敗的企業也有耳聞。有人說："企業不實施ERP是等死，實施ERP是找死"，為什么會出現這種情況呢？作為企業的領導，項目的負責人應該如何掌控ERP的實施過程才能提高實施的成功率呢？ 
首先我們探討一個問題，ERP在企業中能夠成功嗎，或者說成功的概率會有多大？
我說ERP成功的概率本身就非常小！為什么？我說它的成功概率本身就非常小，并不是嘩眾取寵，也不是聳人聽聞，基于以下兩點：第一、ERP太理想化，是一項極其復雜的工程項目。我問您ERP是什么？ERP是企業資源計劃。企業的資源有哪些？產、供、銷、人、財、物等等都是企業的資源，要想把他們有效的組織起來，實行資源優化，計劃合理，這是ERP的目標，也是基本要求，局外人都可以看的出來，一個小企業要想做到都很難，更何況是大企業。第二、ERP一定是項目，而不能做成產品，所以如果您聽說哪家公司能夠提供ERP的產品，不需要實施就可以解決您企業中的ERP問題，千萬不要上當，那一定是騙子。既然是項目，他就具備項目的基本特點：一次性、獨特性、目標確定性、組織的臨時性和開放性、結果的不可挽回性等。所以，企業實施ERP，我強調的是完整的ERP項目的成功概率非常小，截至到目前國內乃至國際范圍內成功實施完整ERP的企業也不多，所以企業在實施之前一定要有充分的思想準備，不要貪大求全，一次性上馬太大的項目，那樣以來耗費的資源、資金、時間等都會太大，企業很可能會在ERP項目成功之前就陷入困境，真如前面所說："實施ERP是找死了"。 
其次我要問我們企業在實施ERP之前必須注意哪些問題？