ERP是企業(yè)管理最新技術(shù)，是現(xiàn)代管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。ERP系統(tǒng)的發(fā)展，及其給企業(yè)帶的效益，業(yè)界已經(jīng)明顯地認(rèn)識(shí)到成功實(shí)施ERP，對于提升公司綜合競爭力所起的作用。近幾年來，隨著越來越多的企業(yè)開始選擇相應(yīng)的ERP系統(tǒng)，作為提高自己企業(yè)競爭力的方法和手段，中國的ERP市場，已經(jīng)得到了蓬勃的發(fā)展。
但是，由于在激烈的競爭中，各ERP系統(tǒng)供應(yīng)商不顧實(shí)際，紛紛號(hào)稱自己開發(fā)出來的產(chǎn)品，適合于所有的行業(yè)，使很多企業(yè)在軟件選型時(shí)迷失了方向，甚至選錯(cuò)了方案。最終，導(dǎo)致ERP實(shí)施的失敗，以至于投資的浪費(fèi)。
事實(shí)上，無論是多好的ERP系統(tǒng)，僅僅是管理者需要借助的一個(gè)管理工具，而無法代替管理本身。換而言之，ERP軟件僅能快速地告訴管理者，問題出在哪里，但是它不能自動(dòng)地去解決問題。
比如，ERP系統(tǒng)可以告訴管理者，倉庫存在浪費(fèi)物資的問題，這時(shí)，就需要管理者自己去了解浪費(fèi)物資的根源所在，分析是生產(chǎn)工藝不合理，還是人力資源的浪費(fèi)，然后，再作出相應(yīng)的決策與改善行動(dòng)。反之，如果管理者不去解決這一問題，那么ERP軟件就會(huì)一直告訴管理者，倉庫部門有浪費(fèi)物資的問題，但這個(gè)問題卻會(huì)一直存在下去，而不會(huì)自己消失。
所以，企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)這一管理思想和技術(shù)，必須對其流程進(jìn)行重組，改變管理理念。可是，妄想將提高企業(yè)管理水平的希望，都押賭在實(shí)施這么一套ERP系統(tǒng)的上面，是萬萬不行的。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)，只能在一定程度上提高企業(yè)的管理水平。并且，企業(yè)在上ERP項(xiàng)目之前，必須要確定好自己想要達(dá)成的目標(biāo)。再根據(jù)目標(biāo)，提出符合實(shí)際情況的需求，做出全面地規(guī)劃，而不能切不可以盲目地說上就上。
實(shí)踐證明，如果在基本條件不具備的前提下，盲目實(shí)施ERP，不僅不能為企業(yè)帶來良好的效益，而且還可能使企業(yè)背上沉重的包袱。所以，企業(yè)在選擇要上ERP之前，一定要確定好自己想要達(dá)到的目標(biāo)，然后再進(jìn)行系統(tǒng)選型。
當(dāng)初，企業(yè)上信息系統(tǒng)，選型只重視計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等硬件設(shè)備。而這些設(shè)備相對來說，品牌高度集中、技術(shù)成熟、價(jià)格透明度高，選型難度不大，包括現(xiàn)在的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等系統(tǒng)軟件也是如此。而ERP等應(yīng)用軟件，涉及企業(yè)管理的方方面面，與用戶需求密切相關(guān)，實(shí)施周期長，所以選型特別重要，它決定著信息化進(jìn)程的成敗。另外，在ERP系統(tǒng)選型時(shí)，應(yīng)注意避免如下誤區(qū)：