趙勝起認為，社領導對ERP高度重視是確保該項目順利實施的關鍵。為了做好ERP，青島出版社領導提出“不換腦筋就換　人”、“似乎用如何與責任目標考核掛鉤”等號召。在實施過程中，社領導帶頭學用計算機，要求大家做到的，社領導必須首先做好。這一切所發揮的作用，從現實的角度看，顯然要比IT技術重要得多。因此，本案例甚至鼓勵更多的黨政領導走上CIO崗位。

2、為什么要請IT監理公司？

對于這一問題，記者做過調查。前文已經提到，青島出版社請IT監理公司做項目監理，在青島市是頭一例。根據出版社的規定，比較大的投資，必須進行競標、競價，充分論證。趙勝起雖然不是IT專業出身，但是這是一項任務，按照黨政口的作風，上級交代的任務是一定要不折不扣完成的。對于這樣的“大項目”，趙勝起和青島出版社的領導都捏著一把汗，擔心出問題。為了確保公平、公正，特別是保證質量，青島出版社經協商后決定請IT監理公司做項目監理。

青島出版社的體驗是，雖然花了些錢（項目金額的8%），但是IT監理公司非常認真地幫助其出主意，在各個環節上仔細把關，特別在質量問題上，包括布線、集成以及軟硬件的選擇和應用。趙勝起這樣評價：花小錢占大便宜，省小錢吃大虧，項目監理的錢，該花！

3、為什么總包比分包好？

記者的結論是總包比分包更有效。這也是青島出版社從實地考察中得出來的結論。趙勝起說，青島出版社把集成和軟件都包給和佳，是為了避免扯皮。出了問題，軟件商說是集成商的責任，集成商說是軟件商的責任，扯不清楚。總包以后，責任就明晰了，做好了是你的，出了問題也是你的。青島出版社并不擔心被廠商牽著鼻子走，這里面專家顧問組起到了很大的作用。

4、選擇高端硬件產品究竟有無必要？

記者的結論是要根據自身的實際情況而定。青島出版社基本上都是選擇IBM的產品，主要是考慮到缺乏技術維護人員，必須要求產品的性能和穩定性較高，這是從TCO（總體擁有成本）的角度考慮的。當然，如果技術力量較強，應用規模不大，也可以考慮選擇低端，價格較低的產品。