截止到記者采訪時，青島出版社已經在規劃ERP二期工程，主要包括市場分析、成本分析在內的咨詢分析模塊、前店后社管理模塊、原材料采購管理模塊等，目標是在整個出版社范圍內全面構筑起一套完善的信息化管理平臺，實現各部門間的信息共享，實現和全國新華書店聯網，進一步提升綜合競爭能力。

案例分析

在經濟全球化、信息網絡化的今天，出版企業已經認識到，信息化已成為決定其核心競爭力的關鍵因素。目前，世界一流的出版集團全部采納并實施了ERP系統，從產品制造、分銷、人力資源和財務管理四個方面進行管理體制的優化，取得了良好的效果。

在這種大背景下，中國出版企業正在經歷著一場由壟斷性的計劃體制走向市場化的大變革。一段時間以來，相對于其他行業，出版企業信息化總體上一直處于落后狀態，特別是地方城市出版社。

它們深刻地體會到，要想在競爭中取勝，管理水平的高低舉足輕重，先進的管理思想和管理理念直接關系到一個單位管理水平的高低。作為一家地方城市出版社，青島出版社早已意識到信息化落后將嚴重阻滯其創新與變革。

青島出版社發現了ERP，它們的初衷是：現代ERP集中體現了先進的管理思想和管理理念，很多出版社都在躍躍欲試，希望他山之石能夠在自己企業的飛躍中發揮神效。青島出版社想清楚了就做，在幾年時間內成功實施ERP。

鑒于青島出版社ERP目前屬于國內同行業的佼佼者，該案例具有一定的典型性。這也是我們選擇該案例進行研究的依據。通過對該案例的分析，我們認為有以下四點值得關注：

1、為什么紀委書記可以擔當CIO？

對于這個問題，在“記者調查”篇中已經有所闡述。從趙勝起主導做成青島ERP的結果看，結論是肯定的，即不僅紀委書記可以擔當CIO，工會主席也可以擔當CIO，關鍵問題在于，具有這些看上去風馬牛不相及頭銜的人是否理解信息化，并尊重信息化的操作規律。很顯然，趙勝起是理解的。記者在交談中發現，盡管趙勝起對IT技術比較陌生，但是在如何運用IT技術的手段來為業務需求所用方面，他如數家珍。這表明，在信息化領軍人物，即CIO的選擇上，首要是熟悉管理、熟悉業務、深刻了解需求、熟練運用工具，以滿足需求、洞悉信息化運作規律；其次才是具備一定的IT技術知識。即便缺乏后者，基本上也是沒有問題的，反之則不成。