2月27日，應青島出版局、青島出版社之邀，記者奔赴青島，參加青島出版社ERP項目驗收會，并進行相關采訪事宜。

采訪前夕，記者對青島出版社ERP有些基本了解：這家出版社成立于1987年1月，屬地方綜合性出版社。建設初期，每年出書七八十種，發展到今天，年出書1000余種，其中新書230余種，重版書825種。2003年，青島出版社銷售圖書3500萬冊，總碼洋達到2.07億元。目前，該社除圖書出版外，還有一報四刊，即《青島財經日報》、《招商周刊》、《少年電腦世界》、《紅蕾》和《小葵花》。

2001年上半年，青島出版社決心實施“青島出版社資源管理（ERP）系統”建設計劃。經記者調查，其主要動因是為了應對圖書出版業越來越激烈的競爭。此前，青島出版社領導層討論過，認為其時便是運用信息系統提升競爭力的好時機。

理由是：近幾年來，國內出版業界雖然也有些出版社開始實施ERP，還有些正在深入調查研究，準備實施ERP，但是更多的出版社還是停留在一般的信息管理階段。這些系統的主要特征是分散，部門之間相對獨立，很多重要數據無法共享。當時，青島出版社下屬的個別部門已經建立了自己的局域網，業務和管理已經開始應用計算機，出版社的編務、印刷、計財部門，包括人事管理、版權、出版管理、辦公室等處室在計算機應用方面都處于單機狀態。

盡管也有的處室還沒有使用計算機，但青島出版社認為已經具備了一定的基礎，基本可以保證ERP的實施。自2001年下半年開始啟動，到2004年初ERP項目驗收，歷時三年，總投資400余萬元。從記者現場調查看，基本上實現了出版社信息管理的網絡化。

青島出版社目前成功運行的是一期項目，其內部評價為：立即使該社的管理手段和辦公自動化產生了一次質的飛躍。

值得關注的是，青島出版社ERP項目負責人的身份為紀委書記，這是記者在所有企業信息化的采訪中從未見過的。為什么由紀委書記擔綱CIO角色呢？據記者了解，原來，青島出版社沒有專門的信息中心，與信息化相關的職能放在辦公室，而紀委書記趙勝起恰好分管辦公室。一合計，包括趙勝起在內的幾個領導都不懂IT技術，既然都不懂，只好趙勝起親自抓。好在趙勝起雖然不懂IT技術，但是對出版社業務需求以及青島出版社的內部情況卻十分熟悉。起初，趙勝起很擔心，但當一位專家告訴他，熟悉業務需求，并知道如何學習、請教，就沒有問題。專家一席言增強了趙勝起的信心。自此，趙勝起走上了主導ERP項目的道路。

趙勝起對自己的定位是組織、規劃，并充分利用外力。為此，根據專家的建議，青島出版社ERP項目物色了軟件供應商、系統集成商、IT監理商、專家顧問組等合作伙伴，以確保項目的順利實施。在當日評審現場，青島科技局負責人評價說，在青島，肯花錢請IT監理公司，青島出版社是第一家。