中、小型企業和大企業實施ERP不一樣，大企業首次實施ERP要從局部開始，分階段推進，搞它個一期、二期、三期……N期工程。中、小型企業實施ERP不能都這樣搞，局部應用無法作到信息的共享和信息的集成，在全部應用之前的時間里，企業人員看不到明顯的變化，容易打退堂鼓。所以，大多中、小型企業沒有必要分階段搞，本身小企業管理層次不復雜，數據量也不大，業務流程也簡單，完全可以在實施顧問的指導下，一次性梳理清楚，全面應用一氣呵成的去做，不要去作局部試點之類的多余之舉。例如，針對200人左右的制造企業ERP實施的范圍：采購、銷售、倉庫、生產訂單、售后服務（與前五項完全集成）、財務、物料計劃，共7大塊。把企業的主要業務完全納入ERP工具中進行管理。號稱玩具制造行業的領頭羊的上海泛太工藝品有限公司是一家專業制造長毛絨玩具的公司，在上海虹橋地區有9000平方米的工廠并在上海郊區和蘇州地區有6家工廠。公司通過ISO9001質量體系認證，產品遠銷海外眾多國家和地區。在原有系統不能滿足公司管理需求的情況下選擇了易科軟件的ERP系統，使得在企業資源管理上取得很大的提高。泛太相關的負責人說：“體現先進的管理理念、容易實施、容易使用、報表開發工具靈活易用就是好的ERP軟件。”
選擇信息化軟件如同選衣服，兒童的身材小又在成長階段，要選小號的衣服。同時，最好是褲腰和褲腳能放大的，不至于過了幾個月長高了就不能穿了。中、小型企業要選擇功能適性好的、具備可擴展性的ERP產品，最好自己整理出需求，帶著需求了解產品，選擇提供SDK二次開發工具的，可以根據自己的需求嵌入自己獨有數據。針對具有成功案例的供應商僅僅是值得借鑒，并不代表可以“拿來注意”應用。中、小型企業首次使用ERP，選擇一套功能覆蓋面全一點的，價格適中一點的，可以快速應用的產品，使用幾年，待企業規模大了，投資也收回來了，經驗也積累起來了，然后升級裝備換一個更好的。
整合企業所有業務流程的集成化ERP 
眾所周知，國內的企業信息化已進入關鍵時期。對于中、小型企業來說，他們的優勢在于擁有體制、業務流程的靈活性，在與大型企業爭奪市場的過程中，只要在企業信息化的理念、步驟等規律了解更深入，在業務流程、管理機制等方面有合適的調整，就能在市場中出奇制勝，不斷贏得新的成長機會。