人生的道路上，尋找一位“執子之手與子偕攜手老”的伴侶，是最大的幸福；在茫茫的市場中尋找一家適合自己的信息化服務提供商合作也是難得的際遇。國內許多大的公司實現了信息化管理，并取得了很好的效果，中、小型公司也不甘落后，緊隨其后的發展信息化。目前，中、小型企業占到市場數量的60%以上，幾大企業信息化軟件提供商都不約而同的在中、小型企業市場屯以重兵，一場群雄逐鹿的干戈已經是進入白熱化的競爭中了。那么一個中、小型公司又該在面對的諸多供應商家中如何尋找適合自己的牽手人呢？IDC提出了對中小企業信息化建設的建議：選擇長期的合作伙伴，從業務出發來進行IT規劃，采用標準化、平臺化的產品，有效集成各個應用系統，并且對于ERP的實施，企業高層應從策略上予以足夠的重視和參與。
集成、易用——合作默契
根據IDC對用戶IT需求的一項調查報告：用戶對業務應用系統集成的需求，已經超過了對提高自動化程度的需求。“2003年中國ERP市場總量為1.5億美元，預計到2008年這個數字將達到5.5億美元。03——08年復合增長率高達28.9%。” 
一家制造業公司實施了ERP，但由于缺乏實施規范和效果評價體系，對ERP實施效果的評估成了一件很難的事情，那么判定ERP是否成功就只能靠信息系統是否上線來判斷了，只要系統成功運轉起來就算成功了，甚至產生的報表同手工報表也有很大的出入。巨大的投資沒有獲得期望的回報，反而引起了員工以及合作伙伴的不滿，企業又不得不不斷的追加投資完善，最終被ERP拖垮，也就符合了一種說法“上ERP等于找死”。可見這家公司缺乏全面的集成方案來和自己攜手。ING Real Estate的總公司設在荷蘭的海牙，在全球范圍內都有辦事機構：歐洲、中國、東南亞、澳大利亞和美國。主要從事銀行業、保險業和資產的管理。公司主要有：拓展、金融、 資產管理三部分核心工作。易科為整個ING Group安裝了標準的財務模塊。主要是考慮到選擇易科是由于它在全球各地的公司可以為ING ——Group提供全球范圍內的服務。這確保ING能迅速及時及地的得到技術支持，各子公司的帳目統一工作也可以簡單完成。“我們需要統一的帳務系統，易科滿足了我們的需要”財務執行官，Angelia Lim女士說到。ebm集團是電動機以及風機的全球領導供應商，ebm上海公司使用Exact財務和物流分銷以及生產制造等模塊，Exact產品在該公司得到了成功的實施與應用。ebm上海財務總監石汝彪先生說：“Exact軟件包含一系列的軟件模塊，能夠按照不同業務類型的需求進行選擇和實施。它給了我們極大的方便，同時幫助我們改善了管理、減少了日常工作。各類報表不僅能夠快速地生成，并且很容易滿足我們公司的管理要求。” 全面集成、二次開發接口——低成本