主生產計劃和物料需求計劃應當是企業進行需求與供給平衡的有力工具，是企業有的放矢地安排生產和采購，以達到降低庫存、提高資金流轉次數、提高供貨及時率和客戶滿意度以至于全面提高企業效能和競爭力的主要實現者，是整個ERP的核心，同時也是整個ERP系統最復雜、最難以實現的部分。很遺憾的是，某些ERP產品系統恰好在這里出現了原則性的錯誤。這樣的系統根本無法為企業的管理帶來優化。更為可怕的是，管理信息化是一個加速器，如果是良性的加速，所帶來的好處是顯而易見的；相反，如果是將管理導向錯誤，這一加速，其后果將是災難性的。
5， 命懸一線，安全性，保密性問題成堆。
對于ERP產品來說，安全問題是所以企業客戶關心的要命問題；從技術上來說，完備的系統首先要保障用戶業務數據和管理信息的安全性，但是目前某些ERP產品在處理方式上危機四伏，給企業用戶留下了太多的“定時炸彈”。
賬套信息直接寫入MSSQL的系統庫Master，Master是整個MSSQL的中樞，一旦不慎操作，將會導致整個數據庫崩潰。這種處理方式簡直就是在走鋼絲。
所有的輔助資料均可自由刪除。比如業務發生后，還可以將結算方式進行清除，結果原來發生的業務當中所以采用此結算方式的交易，其結算方式欄位均被清除。
各種基礎資料沒有按職能部門所應處理的范圍，將各種欄位進行歸類后依權限進行分配：比如采購部門只能處理物料的采購專用信息，而生產部門沒必要去了解物料的主供應商等。如此一來，就會存在各部門間的數據被重復更改、泄密等情況的發生。
6，鼠目寸光，軟件適用性較差。
隨著我國市場經濟的發展、WTO的加入，國內企業越來越走向國際化業務。與港臺、世界的發生的業務也越來越多，且世界人才的交流，使得公司的人才結構也呈多樣化。此時，如果系統無法提供一種多幣別、多語言的管理方式，則無法對業務提供全面的支持。而縱觀國內ERP軟件，讓然停留在“一畝三分地和熱炕頭”的小農思想之中，ERP產品無法支持多種語言，只支持簡體中文。
如果純粹從搶占市場和掠奪利潤來說，產品僅僅提供單語言支持自然無可厚非，但是對于那些謀求國際化的ERP廠商來說，這又如何交代。第一步都走不出去如何談國際化？
7，僵化，死板，系統的可操作性差。
ERP不是繡花枕頭，越是簡單的越是最受歡迎的，在產品的功能使用上，我們的某些產品給國內的企業客戶造成了不大不小的麻煩，例如單據錄入界面與查詢/修改界面的分開造成使用很不方便。對于企業客戶的最終使用者來說，錄入與查詢是使用者所必須面對的最重要的工作，而這種最頻繁的工作在其產品中卻成為最繁瑣，最占用時間和空間的工作，對于“幫助客戶成功”的ERP廠商來說，實在是不大不小的玩笑。
另外，某些ERP產品的幫助信息無法與操作掛鉤，在不同的功能點無法直接取得幫助，需要人工進行定位，非常不便。
8，千瘡百孔，邏輯錯誤太多，無法合理控制流程。
企業的各項業務數據可控性極差，系統不能對資料維護、業務處理進行有效控制。比如，由銷售訂單生成生產任務單，如果銷售訂單的交貨日期為非工作日，則生產訂單的默認完工時間為下一工作日，反比交貨日還晚。
由銷售訂單生成生產任務單，如果銷售訂單的交貨日期為非工作日，則生產訂單的默認完工時間為下一工作日，反比交貨日還晚。
工序匯報實作數量可以大于各明細數量(合格數、報廢數等)之和。
生產入庫時，已生產完畢并結案的生產任務單在參照中出現，并可無限次地重復入庫。
9，各個模塊分裂割據，整體功能根本無法體現。
企業生產，供應，銷售等是通過企業的計劃系統有機的聯系在一起的，并保持著連動關系。如果計劃系統出錯，那么連接的紐帶就斷了，整體性的功能根本無法表現出來。而有些ERP產品正是在關鍵的地方掉了鏈子，計劃系統不堪一用，使的整個系統無法發揮整體的效力，企業的動作就無法統一起來。
綜上所述，筆者發現某些ERP產品在系統界面、數據項等方面都做得非常完整，整個系統從表面上看已經是一個非常完善的系統，但就像一個江湖術士手中的一副狗皮膏藥，吹噓能包治百病，實際上只能是銀樣蠟槍頭，中看不中用。
無論如何，衷心希望這些企業能夠更好的完善自己的產品，爭取為中國的企業提供真正貨真價實的ERP產品