風風火火的ERP市場熱潮，給ERP企業提供了生財有道的機會，但是成熟的市場背后則隱藏不住某些“缺乏良心”的企業肆無忌憚的吹噓自己的產品，“金玉其外，敗絮其中”的某些ERP產品在一定程度上侵蝕著ERP這塊來之不易的ERP市場。
某些廠商為了趕上潮流，匆匆推出了未經任何充分實踐檢驗的ERP產品/方案，并輔以強大的市場推廣活動。“雷聲大，雨點小；掛羊頭，賣狗肉”的現象層次不窮。
現在讓我們剝下某些ERP廠商的華麗外衣，還原其原形：
1， 以偏蓋全，行業適應性差
雖然某些廠商推出了號稱企業信息化全面解決方案的產品，但是其產品卻置行業特性于不顧，期望通過一套軟件，用簡單的參數控制解決所有企業的問題，無異于是癡人說夢。其最多只是解決了簡單的財務問題。
2， 缺乏先進的管理思想指導。
一套先進ERP系統必然包含著先進管理思想，然而某些ERP產品仍然抱著舊有的財務觀念，管理上偏重執行，事后控制和事后反饋，對于ERP產品的核心－計劃，仍然認識不足，執行不夠。
比如，關于物料的定義，財務系統的痕跡明顯，所有的物料均必須錄入產品銷售科目和計劃方法等，不管其為采購品、特征件。使用極不方便。無法采用產品核算的方式處理。
3， 閉門造車，缺乏實用性
在沒有對企業業務實際有深入了解的情況下，想當然的閉門造車，隨意規劃，造成某些產品中既無進出口貿易管理系統，也無委外管理系統，也不符合企業實際情況。根本無法對企業進行全面的管理，其幼稚性，不成熟性昭然若揭。
例如，工廠日歷只能以天為單位進行處理，根本無法處理加班管理。無法使用多套工廠日歷，所有部門只能按同一個作息表進行工作，與現實管理的情況不符。
價格的自動參照者無法指定從歷史價、標準價還是協議價中取得，無法與現實的使用情況結合靈活應用。
4， 以次充好，假冒偽劣
某些ERP產品雖然有MPS和MRP的計算，但其參數設定卻漏洞百出，計算結果更是錯誤不斷，對于企業來說根本就沒有任何用處，只是一個擺設。我們知道ERP系統生產制造部分的核心是MPS和MRP，試想，對于一個連MPS和MRP計算都無法得出正確結果的系統，怎么能稱作ERP。
根據筆者的了解，某些廠商的ERP產品存在缺陷多多，諸如：沒有需求的合并規則和計劃的合并規則；沒有裝配計劃，但主生產計劃又不支持有選配情況的產品，如果一個產品需要進行子件的選配，則無法進行主生產計劃處理；計劃的運算結果無法對需求的來源進行查詢，以指導業務部門對相關業務進行相應的調整措施，如與客戶協調交貨期的更改等；沒有變動提前期的概念，提前期不會隨數量的改變做相應的調整；無法對原來計劃進行更改，無法對原來的計劃進行鎖定操作。每次重新進行計劃運算均不考慮原來計劃的影響；進行主生產計劃維護時，無法對計劃的下達情況進行追蹤；無法根據上次計劃和當前需求的變化情況，在上次計劃的基礎上提供加量、減量、提前等計劃變動的建議，這與實際情況中，生產計劃的滾動式發展不符；計劃進行修改之后，無法自動算出對后面時間、下層物料的需求平衡的影響關系，以供手工繼續調整。無法支持逐層運算則不應提供計劃的編輯功能。
某些ERP產品的主生產計劃和物料需求分析的結果允許用戶進行手工調整。但由于物料的上下級關系，會發現對上層物料的計劃量進行修改之后，會影響下級物料的相關需求量，而這一點卻完全被忽略了。如果用戶進行真正應用之后，會經常發現生產的半成品總是出現短缺或者過剩，與其上級的計劃不符。MRP的精確需求的優點完全被毀掉了。