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遠東公司實施ERP：信息化二次開發勢在必行
不過，在遠東的這道ERP大餐中，生產方面的系統卻還沒開始應用。按道理，從ERP的角度看要根據訂單來增減需要多少原材料，但目前遠東的難點在于電纜生產的品種規格特別多，需要一個龐大的數據庫支撐，而在具體生產過程中又不是定量的，材料配置比較復雜，不是一套標準能說得清的。所以，現在遠東的生產部分還處于半人工、半計算機的狀態，沒有完全進入ERP系統，但這是遠東接下來信息化建設的目標之一。
旁白ERP能達到一些功能，但如果一個功能要花太多精力的話，企業就要評估一下效益和所費精力是否成正比了。上ERP并不是說要完全實施ERP的各個方面。實施是要分步的。無論從哪方面看，遠東的信息化是具有特色的。這種特色不是說它很標準、很全面，而是說它符合企業特點，"藥力"十足。無論ERP項目有多先進，契合企業自身的需求才是最重要的。一把鑰匙開一把鎖，信息化亦然。
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