"信息化只是起點，沒有終點。"遠東的信息化建設如同企業本身的發展一樣，沒有終極目標。在一項項名目繁多的信息化工程如雨后春筍般出現在民營企業中，讓人眼花繚亂的時候，江蘇遠東集團用自己的信息化歷程，打造著信息遠東，詮釋了民企信息化建設讓人津津樂道的一面。

信息孤島掣肘

從1990年創立至今，遠東每年以平均32%的速度發展，在速度神話的背后，信息化管理的支撐作用不容忽視。遠東1996~1997年就已開始信息化工作，但那時只是局部的應用，銷售有銷售方面的系統，結算有結算方面的系統……彼此之間是獨立的。

盡管當時各個部門間應用各種系統進行管理提升了速度與效益，但這種各自為政的格局很快就暴露出它的先天不足。原先銷售方面是一套自己編的系統，它從倉庫獲得資料并打印出來，相當于出庫的一些單據；結算部門拿著這些單據把數據再錄入一遍，等到月底才能算出哪個銷售部門與公司發生了多少往來；而財務部門又要專門再錄入一遍，這樣一個數據要錄入三遍，一個個部門就是一個個信息孤島。

這不是信息化的初衷。當時的遠東信息化雛形不管是效率還是經濟效益，都遠遠達不到遠東發展的要求，信息孤島成了遠東信息化道路上的絆腳石。為了改變這種產供銷數據流脫節的狀況，2002年遠東集團決策層決定全面系統實施信息化。

二次開發勢在必行

對于處于快速成長階段的民營企業，正確實施ERP可幫助其規劃管理模式、強化管理規范與制度、實現對經營過程的及時監控，為企業的擴張打下基礎。2002年，遠東集團重新搭建了貫穿全公司各生產廠及辦公大樓的局域網絡，調整后主干網為光纖，大樓內為超五類雙絞線。集團還購買并安裝了IBM服務器、交換機和Windows2000操作系統等軟硬件。經過幾個月的調研和安裝，基于IBMLOTUS的OA系統上軌；緊接著，2003年1月，遠東集團客戶關系管理CRM系統開始培訓并試運行；2003年5月，C/S結構的人力資源管理HR系統開始試運行；2003年7月，C/S結構的ERP物流系統開始試運行，并逐漸步入正軌。