原先，成本以訂單為單位進(jìn)行手工核算，不管何種等級的原木和木板原料都會生產(chǎn)出三種不同等級的產(chǎn)品，而且每個月要將收發(fā)存的報表交到財務(wù)部，財務(wù)人員需要輸入很多包括數(shù)量、材料會計、金額等方面的數(shù)據(jù)。工作量非常大，錯誤在所難免?，F(xiàn)在，通過在IntuitiveERP中設(shè)置了收發(fā)存報表并實現(xiàn)了各個部門之間的數(shù)據(jù)共享、替代了原先的人工輸入，財務(wù)部能夠方便地獲取所有部門的相關(guān)數(shù)據(jù)，他們所要做的便是數(shù)量核對，原先較低的準(zhǔn)確率提高到85％～90％。對于企業(yè)來講，這樣不僅節(jié)省了相當(dāng)?shù)娜肆蜁r間，并且非常有利于財務(wù)分析。成本管理的規(guī)范化也同時優(yōu)化了應(yīng)收/應(yīng)付帳(AR/AP)的管理。過去AR/AP報表不能及時到達(dá)財務(wù)人員的手中，該收的不及時收到，該付的不及時付出。在IntuitiveERP系統(tǒng)規(guī)范式的成本管理下，各個部門的AR和AP能夠馬上匹配，收付款狀況大大改善。同時，公司原先采用平均成本法，不能正確地計算出每個產(chǎn)品對應(yīng)的成本。GrapeCity的ERP顧問根據(jù)馬可公司的實際情況，建議換用標(biāo)準(zhǔn)成本法，事先對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)制定一個標(biāo)準(zhǔn)的成本，并將實際發(fā)生額與標(biāo)準(zhǔn)額進(jìn)行對比，如果產(chǎn)生差異，能夠分析出到底是哪個環(huán)節(jié)出了問題，起到控制成本的作用，從而改進(jìn)了成本管理。
從2000年4月起開始的實施工作，經(jīng)過了GrapeCity實施顧問和馬可公司六個月共同的努力，已經(jīng)在各個部門中順利地運行了起來。
靈活地獲取系統(tǒng)代碼、可針對性的客戶化、顧問和用戶的共同協(xié)作，為實施的成功奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ) 
Intuitive ERP是一套綜合的管理系統(tǒng)，它通過數(shù)據(jù)的共享來銜接一個公司的各個部門，從而提高公司的整體運作。Intuitive ERP系統(tǒng)的實施令馬可公司原先管理體制中潛在的問題浮出了水面，并進(jìn)行了基礎(chǔ)化、規(guī)范化的根本改革，自上而下地推動了企業(yè)管理的變革。當(dāng)然，系統(tǒng)實施需要各個部門的配合，而不是其中某一個部門孤軍奮戰(zhàn)的成果。對此，馬可公司的技術(shù)總監(jiān)王芳興反復(fù)強(qiáng)調(diào)，這也正是馬可公司以"計劃"為核心，以財務(wù)為控制，提高采購、庫存、生產(chǎn)部門之間相互協(xié)調(diào)性的成功經(jīng)驗所在。