1998年得潤電子開始應用小型進銷存軟件進行物流系統的信息化管理，但是該系統不能滿足財務與業務的一體化應用，不能真正實現經營管理和業務控制的需求;因此，在2001年，得潤電子就有了上一套完整ERP系統的初步想法，隨著企業管理變革的不斷推進，這一需求顯得更為迫切。自從得潤電子于2001年聘請金勁松先生擔任總裁以來，得潤電子開始了對集團結構的調整，于2002年8月完成了股份制改制，進入了上市輔導期，并分別從我國臺灣和一些日本企業聘請專家任職高層。在這一從所有者管理到職業經理人管理轉變的過程中，得潤電子的管理逐步得到了加強。不過在金勁松總裁看來，管理加強的一個重要標志是“關鍵指標明確化、數字化，最終以績效考核體現?！币獙崿F這一點，得潤電子必須要借助ERP系統。

得潤集團需要ERP系統解決物流、資金流存在的問題，并能實現異地考核，支持更好的管理理念，滿足公司中長期發展戰略規劃的需求。在明確需求后，得潤電子很快確定了選型的方向。但面對大大小小、知名與無名企業眾多的ERP產品，一時還真是不知所措，選型小組感覺ERP市場“像到超市購物一樣”。

用友作為一家上市的管理軟件企業，用友為得潤電子提供了足夠的心理保障，得潤董事長邱建民和總裁金勁松通過對用友公司各方面的了解，相信用友的產品一定也包含著“ERP就是企業的神經系統”等一些先進的、可操作的管理思想。“用友的產品穩定性好，價格合理，研發實力和服務工作是國內其他軟件公司無法相比的。”得潤電子的管理層一致把青睞的目光投給了用友。用友就這樣從眾多的投標者中勝出。

三、應用效果

1. 實現異地經營的集中管理

通過用友的ERP系統，得潤電子實現了不同系統間數據的共享，為加強異地經營的集中管理提供有效的支撐。除了解決數據問題外，ERP系統得實施也加強了對各地分子公司的控制?！翱梢詼p少很多作弊的行為，一些分公司的財務經理為了在下個月可以進行調整，上報資金狀況時會留一點退路，如果每個人都留一點退路，最終匯總的數據就會失真比較大，但現在這種情況已經可以避免發生?！蓖趿⑸秸J為ERP系統的應用為自己進行財務管理帶來很大的幫助。

2. 降低成本

一是整合了物流和財務工作，從財務的單據直接能查到出入庫的信息;

二是實現了對生產線的物料管理，避免了企業生產中的漏洞;

三是發貨與開票結算工作完全一致;

四是可追溯性，原來出現問題查不到責任人的現象不復存在;

在降低風險、集中采購、實時提供準確數據等方面，信息化也體現出了極大的優勢。管理效率提高后，企業高層很快能了解公司的運行狀況，迅速了解問題的發生或潛在的問題，以便著手馬上解決，降低了企業的管理成本。

四、應用ERP感悟

“通過ERP系統，我們能感覺到哪個地方在痛，然后可以去解決這個問題?！?/P>

——王立山 財務中心總經理

五、客戶評價

“用友的產品穩定性好，價格合理，研發實力和服務工作是國內其他軟件公司無法相比的?！?/P>

——金勁松 董事 總裁