第三次上馬ERP“一次性上線成功”，除了有前兩次ERP的鋪墊外，還得益于華鵬有個強硬的“一把手”站在第一線推動。

53歲的郭道鵬看上去有些文弱，卻有著不同常人的主見、果斷和雄心。他曾在華鵬創辦初期，把新壩鎮(華鵬所在地)的1000多戶農民的土地收過來，由他從鄰近的安徽省雇人機械化耕種，把糧食免費分給農民并發給補償款。失去土地的農民變成了拿工資的華鵬員工，華鵬也因此得到了一批穩定的勞動力，皆大歡喜。從1979創建始，華鵬就是這樣按照郭道鵬的設計一步步地從一個鎮辦企業變成了被科技部認定的“電力電器產業化基地骨干企業”，成為一個擁有12家全資及控股公司的集團公司，先后通過了ISO9001和ISO14000。

聽郭道鵬講信息化，記者感受到的不僅僅是業務和技術，還有一種政治成份摻雜其中――他把自己對企業的治理意志和發展遠景與推動信息化融為一體了。換句話說，他對信息化的推動不僅是業務的需要，還有政治的需要。這兒所說的政治，主要指企業理念、文化、用人和管理體制。

譬如，他曾巧妙地用ERP解決了“人的問題”。“企業發展到一定規模，那些只熟悉傳統管理的干部就跟不上了，因為這個裁他們，未免少了點人情味。如果你推ERP，啟用新的管理思想與手段，不用我講話，他們就會自愧不如，主動退下來，還退得心服口服。”現在華鵬通過招聘和自行培養，員工擁有大專以上文憑的占到了73%，管理人員100%是大學本科。

其實，政治驅動還包括了企業高層推動ERP的決心。為了第三次實施ERP，華鵬抽調骨干和大學生成立了專司ERP實施的管理機構――管理部。用友實施人員一進駐，管理部全力配合，“用友說要開個什么會，就馬上開會，用友說要辦個什么事，馬上就辦什么事，流程整合得很快。”管理部主任唐泰華說。

這期間郭道鵬則坐鎮前沿指揮，有時一天要開5個會，誰也不敢請假。“說8點開會，沒有人敢8點5分到。”有一個公司的老總到太原開會，剛下飛機就接到管理部的電話，問為什么沒參會，董事長發火了。這位老總馬上買了臥鋪汽車票連夜返回揚中。

郭道鵬對子公司的經理說:這是一個老板工程，所有的老總都有第一責任。你如果不會或不懂，請你自動辭職。