“沒(méi)有批判性故事”

汽車駛過(guò)有著中國(guó)第一，世界第三之稱的大跨徑懸索橋“潤(rùn)揚(yáng)大橋”，進(jìn)入了長(zhǎng)江鎮(zhèn)江段一個(gè)四面環(huán)水的島嶼――揚(yáng)中市，縱橫交錯(cuò)的水網(wǎng)和大片綠蔭透出濃郁的田園氣息，路邊一棟棟掩映在綠樹(shù)叢中的別墅則顯示著這里的富有。揚(yáng)中是全國(guó)三大“電氣之鄉(xiāng)”之一，在這座面積不大的縣級(jí)市里，光是年銷售額過(guò)億元的電氣設(shè)備制造企業(yè)就能數(shù)出好幾家，住洋樓(一些別墅的造價(jià)超過(guò)500萬(wàn)元)、開(kāi)私家車(不少是豪華車)的電氣營(yíng)銷人員比比皆是。我們采訪的華鵬集團(tuán)是這個(gè)電氣之鄉(xiāng)的龍頭老大，年銷售額近8億人民幣，其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率高達(dá)30%，九泉衛(wèi)星發(fā)射基地、三峽工程、秦山核電站等一大批國(guó)家重點(diǎn)工程單位都是華鵬的用戶。

吸引記者來(lái)此的，是華鵬“三上ERP”的經(jīng)歷。這個(gè)出身鄉(xiāng)鎮(zhèn)的國(guó)家級(jí)企業(yè)集團(tuán)，上世紀(jì)八十年代就借助IT進(jìn)行管理，先是請(qǐng)來(lái)南京高校的老師開(kāi)發(fā)軟件(那時(shí)還不叫ERP)，之后又與一家研究所和高校合作，二度上馬ERP，去年與用友合作，第三次上馬ERP，這一次實(shí)施時(shí)間最短，6個(gè)月上線一舉成功。

如此說(shuō)來(lái)，“三上ERP”的經(jīng)歷中，應(yīng)當(dāng)有兩次是作為反面教材來(lái)講述了。但集團(tuán)董事長(zhǎng)郭道鵬斷然否定這種看法:沒(méi)有前兩次打基礎(chǔ)，就沒(méi)有第三次的成功，華鵬雖“三上ERP”，卻“沒(méi)有什么批判性故事”。

郭的理由很簡(jiǎn)單:作為對(duì)企業(yè)各種資源進(jìn)行綜合、量化與集成的管理軟件和管理方案，ERP的實(shí)現(xiàn)必須以管理的科學(xué)化和規(guī)范化為基礎(chǔ)，必須把前期的基礎(chǔ)管理打牢，這是一個(gè)長(zhǎng)期和艱苦歷煉的過(guò)程，尤其是對(duì)華鵬這種出身鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以小批量定制為特色的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更不可能一蹴而就。

“我們這個(gè)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力很大程度說(shuō)體現(xiàn)在節(jié)約成本上”。郭說(shuō)為什么客戶愿意找我們，就因?yàn)橥人降漠a(chǎn)品，到我們這里定制要便宜許多。為控制成本，華鵬1989年就著手研究建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，把物料控制、生產(chǎn)進(jìn)度等這些最基礎(chǔ)的管理用信息化手段做起來(lái)，請(qǐng)南京高校開(kāi)發(fā)的那個(gè)軟件經(jīng)歷了第二、第三乃至第四個(gè)版本，“雖然今天看來(lái)很不成熟，但為理順?lè)菢?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的管理流程打下了基礎(chǔ)。之后的一上、二上ERP，進(jìn)一步夯實(shí)了地基，鍛煉了隊(duì)伍，強(qiáng)化了員工的信息化意識(shí)。有了這樣的基礎(chǔ)，ERP的成功應(yīng)用是水到渠成的事情。”郭道鵬說(shuō)。

話雖這么說(shuō)，郭還是沒(méi)有忘記稱贊第三次的合作伙伴用友。畢竟，與用友的牽手最終實(shí)現(xiàn)了他們的ERP夢(mèng)――盡管郭認(rèn)為華鵬ERP的成功，很大程度上得益于自身多年來(lái)不懈地探索。