對比上線前后的生產調度會，員工們對系統從之前的疑惑、抵觸轉變到后來的認可。上線后有超過60%的華盛中天同事們反映感受到了ERP系統的規范公正與合理，與上線前截然不同。而且通過ERP的磨合讓神碼實施顧問和華盛中天員工們的關系融洽，也為二期項目奠定了一個相當不錯的基礎。

“ERP就像一面鏡子，只要真正投入來用好它，也會得到它的認可和支持。”華盛中天的員工這樣體會。

值得一提的是，在這個過程中，王勝勇自己的心結也完全打開了，他在易飛一期基本實施完畢后撰寫了《認識ERP》一文，里面談到;“我們最早對ERP的理解也不是很深入，對一個新鮮事物總有一個不適應到適應的過程。通過對神州數碼ERP的研究，我們發現其功能遠不像開始所膚淺了解的那樣，它有其深刻的內涵。”

現在的華盛中天，ERP使用的效益主要表現在信息共享、料品管理明細，客戶、供應商資料完整，流程趨于規范，職責逐漸清晰，責任明了，技術文件準確，基本實現了物流、資金流、信息流的統一。從上至下對ERP系統更加熟悉，企業發生的任何一個活動都能和系統掛上鉤，員工們對系統越來越依賴，通過這個系統領導對信息掌握的很清晰，各個部門之間信息交換也比以前更多了，彼此之間更加透明。

行文到此，山東臨沂華盛中天的ERP二期實施又在緊鑼密鼓的展開了，二期的主要目標是做好成本核算，做好ERP的財務模塊。華盛中天整體還有很多的工作，都需要一點一點來做。但是以陳總為首的決策層信心十足，項目一個一個階段的進行，一個一個階段向前推進，ERP應用永遠都沒有終點，如何讓ERP更加貼合企業的需要，達到最好的效果，提升企業的綜合競爭能力，這是一個持續進行的過程。